SD电力公司基建工程全过程成本精益管控研究

目录

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第 1 章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 精益化管理的研究

1.2.2 精益成本管理的研究

1.2.3 文献综述小结

1.3 研究思路和研究方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究内容

1.3.3 研究方法

第 2 章 电网公司全过程成本管控精益化的理论基础

2.1 精益成本管理的基本理论

2.1.1 精益成本管理的含义

2.1.2 精益成本管理的特点

2.1.3 精益成本管理的要素

2.2 电网公司全过程成本管控概述

2.2.1 电网公司基建工程建设成本类别

2.2.2 基于全过程成本管控的电网公司基建项目流程

第 3 章 SD 电力公司基建工程成本管控问题及成因调查分析

3.1 SD 电力公司基本概况

3.2 调查问卷的设计、发放和收集

3.2.1 调查问卷的前期准备

3.2.2 调查问卷的设计

3.2.3 问卷的发放和收集

3.3 基建工程成本管控存在的问题调查分析

3.3.1 工程前期环节存在的问题

3.3.2 工程实施环节存在的问题

3.3.3 工程收尾环节存在的问题

3.3.4 其他方面存在的问题

3.4 基建工程成本管控存在问题的成因调查分析

3.4.1 基建部门之间信息不畅通

3.4.2 基建项目预算执行率低下

3.4.3 决算转资工作开展不到位

3.4.4 全过程成本管理意识不强

3.4.5 管理信息系统功能不完善

3.5 实施全过程成本精益管控的必要性和可行性

3.5.1 必要性分析

3.5.2 可行性分析

第 4 章 SD 电力公司基建工程全过程成本精益管控方案的设计

4.1 方案设计的目标

4.2 方案设计的原则

4.2.1 全面性原则

4.2.2 渐进性原则

4.2.3 系统性原则

4.2.4准确性原则

4.3 具体方案

4.3.1 可研规划阶段的成本精益管控

4.3.2 初设概算阶段的成本精益管控

4.3.3 建设实施阶段的成本精益管控

4.3.4 竣工验收阶段的成本精益管控

4.3.5 竣工结算阶段的成本精益管控

4.3.6 竣工决算阶段的成本精益管控

第 5 章 SD 电力公司实施基建工程全过程成本精益管控的保障措施

5.1 完善公司精益组织结构

5.2 培育企业精益成本文化

5.3 加强精益6S 现场管理

5.4 制定精益成本考核制度

5.5 构建一体化信息平台

结 论

参考文献

附录 问卷调查

个人简历 攻读学位期间发表的学术论文

致谢