声明
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述小结
1.3 研究内容和研究思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
1.4 研究方法和创新点
1.4.1 研究方法
1.4.2 创新点
第二章 基于价值链的成本管理基础理论
2.1 价值链理论
2.1.1 价值链的概念
2.1.2 价值链分析的基本内容
2.2 成本管理理论
2.2.1 传统成本管理理论
2.2.2 现代成本管理理论
2.3 价值链成本管理理论
2.3.1 价值链成本管理的内容
2.3.2 价值链成本管理的目标
2.3.3 价值链成本管理的分析方法
第三章 CK 公司成本管理现状、问题及原因分析
3.1 公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 经营环境
3.1.3 生产作业流程
3.2 公司成本管理现状
3.2.1 公司生产经营近况
3.2.2 公司成本管理模式
3.2.3 公司成本管理流程
3.3 公司成本管理存在问题及原因分析
3.3.1 材料管控差强人意，采购成本有待压缩
3.3.2 成本核算尚显粗糙，精细管理亟需加强
3.3.3 成本评价注重总量，价值思维目光有限
3.3.4 人力资源价值上扬，优化配置力不从心
3.3.5 绿色理念催生投入，环保压力与日俱增
3.4 本章小结
第四章 CK 公司基于价值链的成本管理分析
4.1 内部价值链成本分析
4.1.1 内部价值链活动内容
4.1.2 价值活动成本动因分析
4.1.3 内部价值链活动分析
4.2 产业价值链成本分析
4.2.1 上游供应商价值链分析
4.2.2 下游顾客价值链分析
4.3 竞争对手价值链成本分析
4.3.1 竞争对手的选择
4.3.2 竞争对手的价值链成本分析
4.3.3 竞争对手优劣势分析
4.4 本章小结
第五章 基于价值链分析 CK 公司完善成本管理的措施
5.1 完善内部价值链成本管理的措施
5.1.1 优化物资采购管理，及时跟踪市场价格
5.1.2 完善成本管控体系，提升业财融合水平
5.1.3 运用精细成本管理，提升作业价值创造
5.1.4 提升人力资源水平，加强政企校企合作
5.1.5 注重绿色矿山创新，提高整体工作效率
5.2 完善产业价值链成本管理的措施
5.2.1 紧密联系供应商，建立信息共享机制
5.2.2 销售渠道多样化，强化金融机构合作
5.3 缩小与竞争对手成本管理差距的措施
5.3.1 学习标杆企业，加快智能化建设
5.3.2 抓好政策时机，吸收中小竞争者
5.4 本章小结
第六章 总结与展望
6.1 研究结论
6.2 研究局限性与展望
6.2.1 研究局限性
6.2.2 未来研究展望
参考文献
个人简历 攻读学位期间发表的学术论文
致谢
华东交通大学;
