M公司产品开发项目成本管理研究

摘要

项目成本管理是项目管理体系的重要组成部分，是项目管理水平的综合性指标。现代项目管理的目标往往都是高质量、低成本和比较短的交期，其中低成本又是重中之中。项目成本管理能力不仅决定了产品在市场上的竞争能力，更深刻的影响了公司的财务状况和企业在市场上的地位。通过项目成本管理可以增加项目的盈利能力，减少资源浪费，同时可以提高企业综合管理水平，增强整体实力。如何基于每个公司的管理现状，结合企业项目成本管理实践找出一个行之有效的项目成本管理的方法来增强企业的竞争力越来越被企业重视。　　M公司是全球排名前十的汽车零部件制造企业V公司的深圳分公司。公司有一套相对比较成熟的项目成本管理的方法来进行项目成本控制，这套项目管理方法来源于公司集团总部。在以往的项目实践中，这套项目成本管理的方法帮助公司控制了项目的成本，但是随着公司经营战略的调整以及市场竞争的加剧，这套项目成本管理的办法也暴露出来了很多问题。本文通过对项目成本管理的理论的深入研究，以M公司作为研究对象，结合项目成本管理的目标成本管理理论和项目工作分解理论，通过分析深圳分公司目前采用的项目成本管理的流程和方法，找出深圳分公司项目成本管理的不足之处。本文在内容上主要分为四个部分：第一部分，介绍了项目成本管理相关的基本理论，为后面论文的展开和优化方案的提出提供了理论基础；第二部分，介绍了M公司深圳分公司项目成本管理的现状，分析了公司目前项目成本管理存在的主要问题，这些问题主要表现为：项目目标价格制定不合理；项目缺少目标成本设计导致项目成本比较高；项目开发成本中研发人力成本比较高；项目成本超支比较普遍；项目成本管理缺乏明确的项目成本管理奖惩机制；成本控制系统不够完善等。第三部分，针对公司项目成本管理存在的问题，提出了相应的优化方案，这些优化方案采用了目前先进的项目成本管理方法，可以针对性的解决公司目前存在的问题。引入了目标成本管理，成本设计的思想对成本管理流程进行优化，降低项目成本。提出了项目工作分解和项目目标成本分解结合的办法，落实项目成本责任分解。引入项目成本绩效考核，促进项目成本管理全员参与。针对项目成本中研发人力成本高的问题，提出了研发本地化等对策。针对成本超支的问题，优化了成本控制流程。第四部分，总结了论文研究过程以及取得的成果，也阐述了论文的不足之处。　　通过本文的研究，得出了以下结论：第一，目标成本管理，成本设计的思想可以有效帮助企业提高项目成本管理的能力。第二，项目工作分解和目标成本分解结合的办法可以帮助项目经理落实项目成本管理责任，有效的进行项目成本控制。第三，跨国公司新产品研发的本地化可以有效的降低项目成本，提高企业的竞争力，帮助企业开拓本地市场。第四，优化后的项目成本控制流程帮助企业成功控制了项目成本。

目录

导论

一、研究背景及研究意义

（一）研究背景

（二）研究意义

二、国内外研究综述

（一）国外研究综述

（二）国内研究综述

三、研究内容和方法

（一）研究内容

（二）研究方法

四、可能的创新点

第一章 项目成本管理理论综述

第一节 成本管理理论

一、项目成本管理的定义和内容

二、项目成本管理的过程

三、项目成本管理的意义

第二节 现代项目成本管理主要方法

一、目标成本管理

二、作业成本法（ABC法）

三、工作分解结构（WBS法）

四、挣值分析法（Earned value）

第二章 M公司项目成本管理现状以及存在问题分析

第一节 M公司产品开发项目管理流程

一、公司概述

二、公司产品开发项目管理流程

第二节 M公司项目成本管理模式

一、达成合作意向

二、新项目立项批准

三、项目成本估算

四、成本预算及项目成本目标确定

五、项目成本控制

第三节 项目成本管理中存在的问题

一、产品目标价格制定不合理

二、缺少目标成本设定导致项目成本过高

三、项目开发成本中研发人力成本比较高

四、项目成本超支

五、缺乏明确的项目成本管理奖惩机制

第三章 M公司项目成本管理优化方案设计及实施

第一节 成本管理优化方案目标和内容

一、优化方案目标

二、优化方案内容

第二节 项目成本管理改进方案

一、产品目标价格制定过程优化

二、目标成本管理，进行成本设计

三、促进项目研发的本地化

四、在WBS方法基础上实施目标成本分解

五、建立项目成本目标绩效考核

六、成本控制操作流程优化

第三节 项目成本管理改进方案实施及效果

一、改进项目介绍

二、改进方案实施以及效果

结论

一、全文总结

二、论文的不足和展望

参考文献

致谢