建筑企业跨国经营进程中国际化人才战略研究

摘要

建筑业是我国企业跨国经营开始最早的行业。随着世界经济的不断发展，全球市场一体化竞争格局的初步形成，我国建筑企业在国际建筑市场上获得了较快的发展。但是由于高素质国际化人才的短缺，严重影响了我国建筑企业在国际市场更好地发展，与发达国家相比，存在着显著的差距。 本文从企业微观角度，通过对跨国经营的人才环境及现状分析，针对目前我国建筑企业的实际情况，借鉴一些发展比较成熟的国际化人才战略模式，有针对性地提出了建筑企业跨国经营中国际化人才战略方案以及战略的实施和控制办法。最后，本文以安徽建工集团海外发展公司为例，对建筑企业跨国经营进程中国际化人才战略的应用进行了实证研究。本文的研究，对我国建筑企业跨国经营中国际化人才队伍的战略发展有一定的启示和借鉴。

目录

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论文说明:图表目录

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致谢

第一章绪论

1.1论文研究的背景、目的及意义

1.1.1研究的背景

1.1.2研究的目的及意义

1.2研究的思路与方法

1.3研究的基本框架与主要内容

1.3.1研究的基本框架

1.3.2论文的主要内容

1.4论文的创新之处

第二章理论研究综述

2.1跨国经营理论综述

2.1.1跨国经营概述

2.1.2跨国经营理论的演化发展

2.1.3跨国经营的发展趋势

2.2企业战略理论综述

2.2.1企业战略概述

2.2.2人才战略概述

2.2.3人才战略与总战略的关系

2.2.4跨国公司的人才战略

2.3国际化人才战略

2.3.1国际化人才的界定

2.3.2国际化人才战略的内涵

2.3.3国际化人才战略的意义与作用

2.3.4几种国际化人才战略模式

2.3.5国际化人才战略运作方法

第三章建筑企业跨国经营现状分析

3.1建筑企业跨国经营的背景与现状

3.1.1建筑企业概述

3.1.2建筑企业跨国经营背景与现状分析

3.2我国建筑企业跨国经营人才状况分析

第四章建筑企业跨国经营进程中国际化人才战略环境分析

4.1国际化人才战略环境分析的意义

4.2国际化人才战略环境分析

4.2.1优势分析

4.2.2劣势分析

4.2.3机会分析

4.2.4威胁分析

4.3基于层次分析法的SOWT分析思路

第五章建筑企业跨国经营进程中国际化人才战略设计

5.1战略思路和目标

5.1.1总体战略思路

5.1.2战略目标

5.2战略方案

5.2.1以提升现有人才为主导

5.2.2以培训国际化人才为依托

5.2.3以引进国际化人才为补充

5.3战略实施

5.3.1战略实施的根本任务

5.3.2战略实施的主要障碍

5.3.3战略实施的组织保障

5.3.4建筑企业国际化人才战略的实施

5.4战略控制

5.4.1战略控制的必要性

5.4.2战略控制的过程

5.4.3建筑企业国际化人才战略的控制

第六章案例分析

6.1安徽建工集团海外发展公司简介

6.1.1安徽建工集团概况

6.1.2集团资源

6.1.3海外发展公司跨国经营概况

6.2海外公司现状分析

6.2.1海外公司组织机构

6.2.2海外公司人才现状

6.2.3海外公司外派人员情况

6.2.4海外公司SWOT分析

6.3海外公司人才战略设计

6.3.1战略指导思想

6.3.2战略目标

6.3.3战略方案

6.3.4战略实施与控制

第七章结论与展望

7.1主要结论

7.2研究展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文