赣粤高速薪酬管理变革研究

摘要

人力资源被认为是企业重要的一种资源之一，是企业生产的第一要素，是企业获取竞争优势的核心因素。薪酬是员工从事劳动或工作获得的物质利益，与员工的切身利益密切相关，是影响和决定员工的工作态度和工作绩效的重要因素之一。同时，薪酬也与企业的经济效益密切相关，是企业十分关心的重大问题。建立行之有效的薪酬体系，科学合理的确定员工的薪酬，以保证企业获取良好的经济效益，保障员工的物质利益，激发员工的工作积极性，吸引和稳定优秀的员工，已成为现代企业人力资源管理过程中的一个重要课题。 本文针对目前我国高速公路企业薪酬体系不完善、薪酬结构不合理现象，对如何建立江西赣粤高速公路股份有限公司(下称赣粤高速)合理的薪酬体系进行了探讨。在深入的调查和分析的基础上，参阅了国内外有关薪酬机制设计的文献资料，结合赣粤高速的企业实际情况，提出了以宽带薪酬为基础，完善绩效考核，充分发挥绩效考核作用的薪酬管理体系。

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论文说明：图表目录

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致谢

第一章绪论

1.1选题背景

1.2研究目的和意义

1.3研究方法

1.3.1资料分析法

1.3.2问卷调查法

1.3.3访谈法

1.4论文的结构安排

第二章文献回顾：薪酬设计

2.1薪酬的概念、功能、形式

2.1.1薪酬的概念

2.1.2薪酬的功能

2.1.3薪酬的形式

2.2薪酬设计的基础理论

2.2.1激励理论

2.2.2马克思主义经济学的工资决定理论

2.2.3威茨曼、马丁的利润分享理论

2.2.4博弈工资理论

2.2.5知识资本理论

2.3薪酬设计的影响因素

2.3.1外部因素

2.3.2企业内部因素

2.4薪酬设计的基本原则

2.4.1战略导向原则

2.4.2经济性原则

2.4.3体现员工价值原则

2.4.4激励性原则

2.4.5竞争性与薪酬成本最低化原则

2.4.6相对公平(内部一致性)原则

2.4.7合法性原则

第三章赣粤高速薪酬管理体系现状评价

3.1赣粤高速概况

3.1.1赣粤高速简介

3.2赣粤高速原有薪酬体系

3.3赣粤高速薪酬水平评价

3.3.1与同行业上市公司相比

3.3.2与省内上市公司相比

3.4赣粤高速薪酬体系评价

第四章赣粤高速薪酬管理体系的再设计

4.1赣粤高速薪酬管理体系改革目的

4.1.1促进企业的可持续发展

4.1.2强化企业的核心价值观

4.1.3支持企业战略的实施

4.2赣粤高速薪酬管理体系再设计原则

4.3赣粤高速薪酬管理体系再设计关键点

4.3.1建立基于公司发展战略的人力资源策略

4.3.2制定切合于企业需要的薪酬战略

4.3.3选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列

4.4赣粤高速薪酬体系再设计方案

4.4.1薪酬体系基本模式

4.4.2宽带薪酬体系设计要点

4.4.3薪酬确定程序

4.4.4绩效工资的确定

4.4.5绩效工资等级调整

4.4.6绩效工资发放

第五章赣粤高速薪酬管理体系改革的实施与控制

5.1薪酬管理体系实施前的适岗性分析

5.2赣粤高速薪酬管理体系的实施

5.2.1对员工能力、业绩和积极性的影响

5.2.2对员工收入水平的影响

5.2.3有利于职位轮换

5.3赣粤公司薪酬管理体系实施效果评估

5.4赣粤高速薪酬管理体系改革存在的不足

5.5进一步改进的措施

参考文献

附录