工程项目施工过程阶段评价模型及其应用

摘要

工程项目的施工阶段所需的投资资金最多、所需资源最多而且时间跨度长。项目的投资、进度和质量控制的任务非常重，所以对资源优化配置和动态管理要求非常高。而目前大型工程项目的管理，就是其中存在着技术复杂、工期历史时间长、涉及部门过多等问题，而导致了整体管理水平很难有所突破。本文借助项目成熟度思想通过对施工的质量管理、安全管理、进度管理三方面问题的研究，建立关于进度、质量、安全等方面的施工过程阶段评价模型，以便及时有效地对施工过程加以控制，保证项目管理目标的实现。 本文首先根据项目成熟度模型的思想建立施工项目成熟度模型，对其关键域进行设计；其次依据施工项目管理成熟度模型中各等级的关键过程域，结合我国施工项目管理的相关政策从安全、质量、进度三个方面入手，着重探讨项目施工过程评价体系的构建，并在此基础上探讨综合评价方法选择；最后将施工过程阶段评价模型应用到合武高速铁路一标段工程项目中，从目标控制和管理协调两个角度分析施工企业的过程管理水平，为企业管理者提供决策依据。

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致谢

第一章绪论

1.1引言

1.2研究现状

1.2.1施工项目管理评价模型

1.2.2综合评价方法

1.3本文的指导思想和研究思路

第二章项目管理与施工项目管理

2.1项目管理概述

2.1.1项目的概念与特征

2.1.2项目管理的内容

2.2建设项目管理

2.2.1建设项目

2.2.2建设项目管理的内容

2.3施工项目管理

2.3.1施工项目概述

2.3.2施工项目特点

2.3.3施工项目管理及其特点

2.4施工项目管理与建设项目管理的联系与区别

2.5我国施工项目管理存在的主要问题

第三章施工项目管理过程评价与目标控制

3.1项目管理过程

3.1.1过程定义

3.1.2过程特点

3.1.3项目管理过程

3.2项目管理成熟度模型

3.2.1项目成熟度模型概述

3.2.2项目成熟度模型内涵

3.3施工项目管理成熟度模型

3.3.1 CPM3模型等级划分

3.3.2 CPM3各成熟度等级的关键过程域

3.3.3成熟度模型的实施

3.4施工项目管理过程阶段评价

3.4.1项目评价

3.4.2项目管理的阶段评价

3.4.3阶段评价与CPM3的关系

3.4.4阶段评价与目标控制

第四章施工项目管理的过程阶段评价模型及其评价方法

4.1施工项目管理的过程阶段评价指标体系的构建

4.1.1施工项目过程评价指标体系构建的总体思路

4.1.2施工项目管理的过程阶段评价指标体系构建原则

4.1.3施工过程阶段评价模型评价指标体系

4.2施工项目管理的过程阶段评价指标体系量化

4.3施工项目过程阶段评价模型的单项指标的量化方法

4.4项目阶段评价综合评价方法选择

4.4.1常规综合评价概述

4.4.2综合评价方法对比

4.4.3主成分分析法

第五章项目施工过程阶段评价模型的应用

5.1项目施工过程阶段评价的实施

5.1.1建立评价小组

5.1.2策划和准备评价

5.1.3实施阶段评价

5.1.4成果的应用

5.2阶段评价模型实例

5.2.1工程项目简介

5.2.2某一时间内工程施工过程阶段评价模型应用

5.3阶段评价应注意的几个关键问题

5.3.1评价是手段，改进是目的

5.3.2开展施工项目管理过程阶段评价的难点在于制度化

5.3.3对于激励机制实施的建议

第六章总结与展望

参考文献

附录：攻读硕士期间发表的论文