CA汽车电子公司研发管理现状与对策研究

摘要

随着中国汽车工业的快速发展和竞争的国际化，国内汽车企业在核心技术能力、技术创新、研究与开发能力等方面的劣势日趋突出，尤其是制约汽车工业发展的富含高新科学技术的汽车电子业，对其研发能力的要求越来越高。而中国企业的研发管理还比较落后，很多还处于依赖个人的能力，而不是组织的能力，无法预测研发活动的结果。
　　 对企业研发管理的研究从20世纪50年代就已经引起了国内外学者和企业高层领导者的重视。研发工作与企业经营的关系越来越密切，是形成企业核心竞争力的关键。因此，对我国汽车行业的汽车电子公司研发管理进行研究，具有重要的现实意义。
　　 本文从研发的作用及研发管理的演变开始，概述了研发在企业中的作用和地位、研发管理演变的各个阶段和集成产品开发的基本理论，随后根据笔者的实际工作经验，结合CA汽车电子公司的研发管理现状，着重分析了该公司的产品战略、研发组织结构和研发流程，并就其中几个方面存在的一些问题及其解决方案进行了初步探讨。希望通过本文的研究，能为该公司或国内企业的研发管理提供一些借鉴。

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论文说明：图表目录

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致谢

第一章 绪论

1.1 选题背景和研究意义

1.2 研究范围界定

1.3 研究的主要内容

第二章 企业研发管理概述

2.1 研发在企业中的作用和地位

2.2 研发管理的演变

2.2.1 非正式研发管理

2.2.2 职能式研发管理

2.2.3 跨职能研发管理

2.2.4 流程优化研发管理

2.2.5 下一代产品研发管理

第三章 集成产品开发理论概述

3.1 集成产品开发的起源

3.2 集成产品开发的核心思想

3.3 集成产品开发的框架和关键要素

3.3.1 市场管理

3.3.2 流程重整

3.3.3 产品重整

第四章 CA汽车电子公司的研发管理现状

4.1 CA汽车电子公司的产品战略

4.2 CA汽车电子公司的研发组织结构

4.3 CA汽车电子公司的研发流程

4.3.1 CA汽车电子公司的产品生命周期

4.3.2 CA汽车电子公司的研发流程

第五章 CA汽车电子公司研发管理中存在的问题

5.1 产品战略方面存在的问题

5.2 研发组织结构方面存在的问题

5.3 研发流程方面存在的问题

第六章 基于IPD的解决方案

6.1 加强产品战略规划

6.1.1 产品平台战略

6.1.2 基于产品平台的异步开发及重用策略

6.2 建立基于IPD的研发组织结构

6.2.1 PDT的组织形式概述

6.2.2 PDT经理的角色及职责

6.2.3 PDT核心成员的职责

6.2.4 外围小组成员的职责

6.2.5 职能部门经理的职责

6.3 实施基于IPD的研发流程

6.3.1 技术开发流程

6.3.2 技术评审流程

结束语

参考文献