声明
第一章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
第二章 事业单位内部控制理论基础
2.1 内部控制的定义
(1)事前防范
(2)事中控制
(3)事后监督
2.2 事业单位内部控制理论
2.2.1 事业单位内部控制定义及特征
2.2.2 事业单位内部控制流程规范
第三章 M水利单位业务层面内部控制流程现状及存在的问题
3.1 单位基本情况介绍
3.1.1 主要职能和机构设置
3.1.2 岗位职责
3.2 M水利单位业务层面内部控制流程现状
3.2.1预算业务的现状
3.2.2 收支业务的现状
3.2.3 政府采购业务的现状
3.2.4 资产管理的现状
3.2.5 建设项目的现状
3.3 M水利单位业务层面内部控制流程存在的问题
3.3.1 预算管理存在的问题
3.3.2 收支业务存在的问题
3.3.3 政府采购业务存在的问题
3.3.4 资产管理存在的问题
3.3.5 建设项目存在的问题
第四章 M水利单位业务层面内部控制流程问题的原因分析
4.1 预算业务原因分析
4.2 收支业务原因分析
4.3 政府采购业务原因分析
4.4 资产管理原因分析
4.5 建设项目管理原因分析
第五章 优化M水利单位业务层面内部控制流程的建议
5.1 规范业务流程
5.1.1 规范预算管理流程
5.1.2 规范政府采购作业流程
5.1.3 规范收支业务流程
5.1.4 规范建设项目流程
5.2 加强预算管理
5.2.1 完善预算编制方法和编制流程
5.2.2 完善预算审批和执行流程
5.2.3 健全考核绩效评价制度
5.3 加强收支业务控制
5.3.1 加强收支业务流程控制监督
5.3.2 提高专项经费使用效率
5.4 监督采购运作
5.4.1 健全政府采购内部管理制度
5.4.2 加强对政府采购运作程序的管理
5.4.3监督政府采购运作执行
5.5 完善资产管理
5.5.1 完善资产管理流程
5.5.2 定期清查盘点,加强信息沟通
5.6 加强建设项目管理
5.6.1 加强建设项目立项与监督
5.6.2 加强合同的订立管理
第六章 总结与展望
6.1 总结
6.2 不足与展望
附录
参考文献
致谢
内蒙古财经大学;