深圳市水务集团排水泵站SCADA系统的项目管理案例研究

摘要

现代项目管理已成为一种系统的管理理论和技术。我们应用项目管理的理论和技术研究了深水集团排水泵站SCADA系统项目开发、建立过程，研究了过程管理，进度控制、质量管理、风险管理、沟通管理等方面的问题，同时对此项目的可行性和项目实施后的效果进行了评估。此研究的根本目的是为了让该项目在管理者的控制之下，以预定时间按期按质的完成并交付用户使用，并提供了值得借鉴的经验。
　　 首先通过对深圳市排水泵站的实施集中监控前现状的分析，从项目背景、需求分析，项目选取址，试点工程的设计、计划组织实施以及技术环境效益等几方面完成了对排水泵站SCADA系统的可行性分析。其次，阐述了本项目所涉及的项目管理的基础知识，对项目组织管理，施工进度计划与控制管理和沟通管理如何在SCADA系统项目的实施过程中的应用进行了探讨。项目的开发过程遵循CMM3的规范，在保证项目质量的前提下，通过有效的项目计划和跟踪监控来保证项目进度，从而有效控制项目成本。重点探讨了风险管理在排水泵站SCADA系统项目管理中的应用，如何规避已识别风险，预防已知风险，缓解改变风险来源，制定应急预案，避免需求风险等。并有针对性的提出预防已知风险的几种措施和方法。同时从排水泵站SCADA系统项目实施中的技术评审、过程检查、软硬件测试；项目质量管理的启动、质量计划、质量保证、质量控制、质量终止等方面论述了排水泵站SCADA系统项目质量管理与控制。最后通过实施前后现状的对比，从项目的运营管理，技术水平、试运营期、社会效益、环境效益等方面完成了对本项目的后评价。

目录

文摘

英文文摘

论文说明:图表目录

声明

第一章 绪 论

第二章 深圳市水务集团排水泵站SCADA系统

第三章 排水泵站SCADA项目的可行性分析

第四章 排水泵站SCADA系统的实施过程管理

第五章 排水泵站SCADA项目的风险管理

第六章 排水泵站SCADA项目的质量管理

第七章 排水泵站SCADA系统项目后评价

结论与展望

参考文献

攻读学位期间发表的论文

致 谢