医院综合运营管理环境下的医用材料管理研究

摘要

随着医疗技术的不断发展，医用材料在医疗过程中的使用越来越广泛，而且在医疗中发挥的作用也越来越大，这对医用材料管理理念和管理手段提出了新的要求。实践表明，传统的管理方式和管理手段无法及时掌握医院各种医用材料的进货、各科室的请领、使用和库存情况，以及对医用材料的控制、预警和使用合理性评估。目前国内很多医院引进了各种各样的信息管理平台来对医院的总体运营进行管理，其中也包括医用材料的管理。但是，很多医院引进信息管理平台后，医用材料的管理并没有得到很大的改善，究其原因主要是在信息管理平台实际运作中医院的管理部门和管理内容条块分割较为突出，资金流、信息流、物流三个方面的职能没能有效整合，使得管理人员也不能很好地利用先进的管理系统来管理医用材料。
　　 本文是以安徽省立医院2009年上半年引入的一套北京望海康信科技有限公司的医院综合运营管理系统为研究背景，以医用材料为研究对象来研究基于综合运营管理系统下的医用材料管理。本文首先总结了国内外关于医用材料管理的各种经验和教训，同时结合一些管理理论及信息技术，对安徽省立医院的医用材料管理的现状和出现的问题进行了系统的分析，然后通过结合安徽省立医院综合运营管理系统中的物流管理模块，从医用材料相关的资金流、信息流、物流在医院的流动过程对安徽省立医院医用材料的管理过程进行了系统的设计，并给出了详细规范的操作流程。本文希望通过本课题的研究能够提高安徽省立医院对医用材料的管理水平，全面解决医院的二级库管理、供应商招标协议价格及资质信息管理、高值材料消耗的全过程跟踪管理等问题，充分减少流动资金的占用，以及少收费、漏收费等现象，实现其可持续性发展，同时也希望能对国内有关医院的医用材料管理工作提供借鉴和指导。

目录

文摘

英文文摘

论文说明:图表目录

声明

第一章绪论

第二章相关理论介绍

第三章安徽省立医院医用材料管理现状分析

第四章 安徽省立医院医用材料管理流程优化

结论

参考文献

致谢