智能化建筑项目的成本管理方法与应用

摘要

项目成本管理是一个项目在其实施阶段，为将该项目的实际支出控制在预算范围内而进行的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等多种管理活动。项目成本管理也是为了达到项目在审核的预算内按时、保质、保量地完成原有的目标而进行的一种特殊管理过程。
　　 项目的成本管理的本事是一个循环控制体，如同建筑智能化的现代控制理论中所提到的闭环反馈系统类似。在项目的开始阶段，项目部照原有的审批计划开始运转。不存在一条路走到头的项目，相关的成员因此要排除万难。在这个过程中，为了更好地控制项目成本及各个方面，项目部应该随时收集实际数据，汇总整理，并设立一个调节器设定值将实际值与我们的计划值进行比较，看看是否存在着偏差。如果实际情况与计划之间基本没有较大的差异，则工程可以顺利进行;如果存在偏差，则需要分析偏差出现的原因，并采取相应的纠正、控制措施，在调节器中进行协调。在采取措施之后再对实际情况进行观察，并将实际数据与计划值进行比较，看看纠偏之后的效果如何，如果使得项目进展状况又回到预定轨道，那么工程继续进行。综上所述，这一个过程从项目的一开始到最后的竣工结束都是一直存在的。并且，这个过程还应该加入固定的开展日期，针对项目的开展规模，来制定出对应的时间表。
　　 涵盖了资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制四个过程被称作项目成本管理，笔者以这四个过程为向导，通过对三个分部分进行剖析，包括项目成本管理四个过程的详细论述，建筑智能化工程的成本管理分析，以及通过一个建筑智能化项目的案例进行成本管理方法应用分析等。这篇论文分为五章，在前两章我们主要是讨论关于项目成本管理的基本理论。第1章为绪论部分，分别论述研究建筑智能化工程项目成本管理的必要性、成本管理的含义、建筑智能化的含义以及对成本管理的原理的简单介绍;第2章论述项目成本管理的理论研究，包括项目资源的规划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制四个项目成本管理过程的描述，每一个过程都针对该过程的基本要求和方法进行说明。例如项目成本估算研究了成本估算的三种类型、成本估算的依据、成本估算的工具和技术等。第3章是根据建筑智能化工程项目成本管理的特点分别对建筑智能化工程的项目成本的构成和分类、项目成本预测、成本计划的编制、项目成本控制进行论述，每一部分内容都是结合建筑智能化工程的项目特点进行论述。第4章我们将举出一个大型的智能化工程，对之前的理论进行一个总结归纳。第5章是最后的总结，指出了这一论文的实际意义。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

第二章项目成本管理的理论研究

第三章建筑智能化工程项目的成本管理

第四章案例分析：建筑智能化工程成本管理的方法应用

第五章总结

参考文献

致谢