基于挣值法的软件项目进度与成本管理方法及其应用

摘要

近年来，随着计算机应用到了各个行业，信息化社会已经来临，产生了越来越多的软件项目，而软件项目普遍存在着成本超支、进度延误的项目管理问题。挣值分析法通过引入挣值对进度和成本进行集成管理，能够很好的加强项目的进度和成本管理，但其直接应用于S保险公司信息系统云计算平台建设项目中有以下问题： 1）关键路径问题，传统挣值分析法不能区分关键路径； 2）没有一个较为科学的软件工作量评估方法。 本文对挣值法管理软件项目存在的问题进行了深入分析，提出了改进方法如下： 1）引入关键路径和仪表盘KPI指数改进了挣值管理法，其优点在于消除了传统挣值法不能区分关键路径的问题，并且降低了引入过多的度量指标后带来的关键路径挣值分析的指标体系的复杂度； 2）引入里程碑和三点估计法对软件项目进行工作量评估，其优点是对于软件项目工作量评估工作，因为其理论源于统计学，相比较其它事物性或单点等工作量评估方法是更科学和适用的。 总之，通过对大量相关工程项目管理理论和工程实践文献的阅读，本文提出引入关键路径和仪表盘KPI指数以及引入里程碑和三点估计的工作量评估，改进和完善了挣值法分析法。最后，经案例分析证实该改进方法是实用的。

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摘 要

Abstract

绪 论

课题背景及意义

国内外研究现状

本文研究内容和方法

研究内容

研究方法

基础知识

项目管理

工程项目进度管理

工程项目成本管理

挣值法基本理论

挣值法简介及特点

应用挣值法的前提--工作任务分解

挣值法的相关指标

关键路径法

S公司云计算平台建设项目的管理现状及问题

项目概况

项目简介

工程特点

项目管理目标

项目管理要求

企业项目管理现状及问题分析

项目成本管理现状及问题分析

项目进度管理现状及问题分析

本项目进度和成本控制的管理办法

基于关键路径的改进挣值法及项目应用

基于关键路径改进挣值法

降低基于关键路径改进挣值法复杂度的办法

项目应用改进挣值法

工作分解结构(WBS)

编制项目预算进度计划表及识别关键路径

计算计划值PV

计算整体和关键路径的挣值EV和实际成本AC

综合分析项目状况

挣值偏差分析

预测分析

应用改进挣值法的效果

评估软件项目工作量

企业项目WBS和工作量评估现状及问题分析

软件项目的概念和特点

软件项目进度量度

软件项目进度的度量技术与方法

里程碑计划及三点估算法工作量估算

项目应用里程碑计划及三点工作量估算法

项目应用里程碑计划及三点工作量估算法的效果

总结与展望

总结

展望

参考文献

致 谢