S医院远程医疗服务运营模式研究

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究的目的和意义

1.4 研究内容与技术路线

1.4.1 研究内容

1.4.2 技术路线

1.5 研究方法

1.6 主要创新点

第二章 相关概念与理论基础

2.1 相关概念

2.1.1 远程医疗

2.1.2 运营模式

2.1.3 影响因素

2.2 相关理论基础

2.2.1 价值链理论

2.2.2 战略管理理论

2.2.3 成本效益理论

2.3 本章小结

第三章 S 医院远程医疗运营模式现状

3.1 医院远程医疗中心简介

3.1.1 基本情况

3.1.2 发展历程

3.2 S医院会诊情况综述以及指标分析

3.2.1 医院开展的远程医疗框架

3.2.2 分析医院远程医疗病历的数据

3.3 S医院远程医疗运营模式

3.3.1 S 医院远程医疗服务核心能力

3.3.2 S 医院远程医疗服务成本结构

3.3.3 S 医院远程医疗服务收入来源

3.3.4 技术手段

3.3.5 合作伙伴

3.4医院远程会诊效果评估

3.4.1 远程医疗会诊渠道的多元化

3.4.2 远程医疗会诊病例的多样化

3.4.3 远程医疗会诊具有明显的效益

第四章 S 医院远程医疗运营模式存在的问题及原因分析

4.1 分级诊疗落实存在阻力

4.2 缺乏远程医疗技术标准

4.3 远程医疗认可度的限制

4.4 医疗模式与技术的限制

4.5 外围环境因素的限制

第五章 S 医院远程医疗运营模式改进策略

5.1 服务改进策略

5.1.1 远程医疗服务定位调整

5.1.2 服务层次设定的优化

5.2 合作单位关系与渠道的改进策略

5.2.1 合作单位关系

5.2.2 渠道完善和调整

5.3 医疗核心资源的改进策略

5.3.1 关键医疗业务

5.3.2 核心资源提升

5.3.3 合作模式改进

5.4 收入来源与成本结构改进策略

5.4.1 收入来源

5.4.2 成本支出结构

5.5 S医院商业模式画布

第六章 S 医院远程医疗运营模式实施保障举措

6.1 医疗诊断技术保障

6.2 平台合作关系保障

6.3 加强监督管理，注重从严执法

6.4 寻求新的运营方式，提升市场占有率

第七章 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

附录A

作者简介

致谢