面向企业战略制定的鲁棒决策方法研究

摘要

战略制定是企业管理过程中最重要的决策活动之一。在如今这个复杂多变、发展迅速的时代，企业在进行战略制定的过程中，常面临着深度不确定的环境，不具备决策所需的完备信息，无法预测未来的发展情景。这种情况下，传统的战略决策方法因难以应对而失效。
　　 本文提出了一种面向企业战略制定的鲁棒决策方法，该方法致力于找出一种适应性强，对不确定要素敏感性弱的发展战略。首先分析了企业内外部发展环境，总结了影响企业战略决策的主要因素，在此基础上构建了鲁棒决策方法的流程框架，并将该决策方法同传统的战略决策方法进行了对比分析。然后进行了案例研究，构建出了企业发展所面临的的各种可能的未来情景，分析制定了应对各种情景的鲁棒战略。通过案例研究验证了方法的可行性和有效性。

目录

声明

摘要

致谢

第一章 绪论

1．1 选题背景与意义

1．2 企业战略决策的研究现状

1．3 研究内容

1．4 研究方法

第二章 企业战略决策过程研究

2．1 企业战略管理过程概述

2．2 企业战略环境分析

2．2．1 企业外部环境分析

2．2．2 企业内部环境分析

2．3 企业战略的制定

2．4 企业战略的实施

2．5 企业战略的评价

第三章 鲁棒战略决策方法的相关概述

3．1 传统战略决策方法的概述

3．1．1 定性决策分析方法

3．1．2 定量决策分析方法

3．1．3 传统战略决策方法的分析

3．2 传统战略决策模式应对不确定性的不足

3．2．1 不确定性的界定

3．2．2 传统战略决策方法应对深度不确定性的不足

3．3 鲁棒决策的概述

3．3．1 鲁棒决策的定义

3．3．2 鲁棒决策研究的起源和发展

3．4 鲁棒决策的方法和步骤

3．4．1 鲁棒决策的优点

第四章 基于鲁棒决策的企业战略决策方法研究

4．1 鲁棒决策方法的流程框架

4．2 企业战略制定的情景分析

4．2．1 确定决策核心

4．2．2 识别关键决策因素

4．2．3 识别决定关键决策因素运作的环境力量／驱动因素

4．2．4 评估不确定性因素的影响

4．2．5 确定不确定性的主轴

4．2．6 选择逻辑

4．2．7 确定主要情景

4．3 建模分析主要情景

4．3．1 决策树模型分析主要情景

4．3．2 影响图模型分析主要情景

4．4 企业战略决策鲁棒性评价准则

4．4．1 TOPSIS法得到理想鲁棒解

4．4．2 多标准鲁棒评价准则

第五章 案例研究

5．1 案例背景

5．2 确定主要情景

5．2．1 关键决策因素分析

5．2．2 企业危机发展情景描述

5．2．3 企业危机发展路径分析

5．3 各情景下的评价

5．4 结论

第六章 总结和展望

6．1 全文总结

6．2 研究的展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文