H矿业集团退役士兵职业生涯规划研究

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第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究综述

1.2.1 国外研究综述

1.2.2 国内研究综述

1.2.3 国内外研究现状评述

1.3 研究内容与研究框架

1.3.1 研究内容

1.3.1 研究框架

1.4 研究的方法

第二章 主要概念及相关理论

2.1 主要概念

2.1.1 退役士兵

2.1.2 职业生涯

2.1.3 职业生涯规划

2.2 职业生涯规划相关理论

2.2.1 特质因素理论

2.2.2 职业兴趣理论

2.2.3 自我决定理论

第三章 H矿业集团退役士兵职业生涯规划现状

3.1 H矿业集团基本情况简介

3.1.1 H矿业集团总体情况

3.1.2 集团组织机构架构

3.1.3 企业职业生涯规划概况

3.2 集团退役士兵基本情况

3.2.1 岗位分布

3.2.2 年龄结构

3.2.3 文化结构

3.2.4 专业技术结构

3.2.5 技能结构

3.3 退役士兵职业生涯规划现状

3.3.1 认知现状分析

3.3.2 需求现状分析

3.3.3 目标现状分析

3.3.4 满意度现状分析

3.3.5 匹配现状分析

3.3.6 培训现状分析

第四章 H矿业集团退役士兵职业生涯规划存在的问题及问题原因剖析

4.1 退役士兵职业生涯规划存在的问题

4.1.1 职业生涯规划管理乏力

4.1.2 职业通道设计不合理

4.1.3 岗位职责说明不清晰

4.1.4 系统化培训体系不完善

4.1.5 职业信息系统不透明

4.2 职业生涯规划存在的问题原因

4.2.1 交流沟通缺失

4.2.2 保障投入不足

4.2.3 激励手段僵化

4.2.4 评估模式陈旧

第五章 H矿业集团退役士兵职业生涯规划方案设计

5.1 组织机构与工作职责

5.1.1 组织机构

5.1.2 工作职责

5.2 实施职业生涯规划的步骤与内容

5.2.1 入职教育

5.2.2 需求申报

5.2.3 专业辅导

5.2.4 通道设计

5.2.5 教育培训

5.2.6 岗位晋级

5.2.7 接替计划

5.3 构建职业生涯规划系统时应注意的问题

5.3.1 突破思想认识的约束力

5.3.2 增强教育培训的针对性

5.3.3 提升企业文化的引导力

5.3.4 注重企业管理的人性化

5.4 实施退役士兵职业生涯规划时应注意的问题

5.4.1 早期阶段应注意的问题

5.4.2 中期阶段应注意的问题

5.4.3 后期阶段应注意的问题

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 研究不足及展望

参考文献

附录

作者简介

致谢