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Abstract
一、导论
（一）研究背景及意义
1、研究背景
2、研究意义
（二）概念界定
1、企业新员工
2、职业生涯规划
（三）文献综述
1、对员工职业生涯规划的研究
2、对于社会工作介入员工职业生涯规划的研究
3、研究简评
二、研究设计
（一）理论基础
1、优势视角理论
2、埃里克森人格发展八阶段论
（二）研究方法
1、文献研究
2、实地研究
3、问卷调查
（三）实务方法
（四）研究思路
三、Q企业新员工关于职业生涯规划的问题及原因分析
（一）Q企业现状概述
（二）企业新员工职业生涯规划的主要问题
1、对个人能力特长认识的缺失，能力与工作岗位难以匹配
2、对企业认识不足，晋升空间与渠道难以明确
3、缺乏职业生涯规划，职业发展方向与定位不明确
4、职业生涯规划指导培训缺位，职业生涯规划意识难以树立
（三）企业新员工职业生涯规划存在问题的原因分析
1、企业层面
2、员工层面
四、小组工作介入与成效评估
（一）基于优势视角的小组工作介入流程设计
（二）职业生涯规划小组工作介入
1、小组工作前期准备
2、小组活动的内容与过程
（三）职业生涯规划小组工作介入成效
1、过程评估
2、结果评估
五、研究的反思与建议
（一）反思
1、理论运用的反思
2、小组工作实务方法的反思
（二）建议
1、充分融合企业社会工作与人力资源管理，帮助新员工自我认知与定位
2、企业应设立科学合理的岗位体系，明确员工职位晋升路线
3、企业应重视企业社会责任，协助员工促进职业生涯规划
4、新员工应充分发挥主动性，在企业帮助下制定合适的职业生涯规划
六、结语
注释
