基于精益思想的H公司民品新产品开发流程改进研究

目录

声明

第一章绪 论

1.1 选题的背景与问题的提出

1.2 研究的目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外的研究现状

1.3.2 国内的研究现状

1.3.3 研究评述

1.4 研究的主要内容和研究方法

1.4.1 主要研究内容

1.4.2 研究方法

1.5 本文的创新

第二章精益思想和精益产品开发理论概述

2.1 产品开发流程管理概述

2.1.1 产品开发理论发展

2.1.2 产品开发流程管理模式介绍

2.2 精益新产品开发理论概述

2.2.1 精益思想概述

2.2.2 丰田的精益产品开发体系

2.2.3 精益管理工具

第三章 H 公司新产品开发现状及问题分析

3.1 H 公司概况及组织构架

3.1.1 公司概况

3.1.2 公司层面组织架构

3.1.3 项目层面组织架构

3.2 军品开发流程介绍

3.2.1 论证阶段

3.2.2 方案阶段

3.2.3 工程研制阶段

3.2.4 设计定型阶段

3.2.5 生产定型阶段

3.3 基于军品开发流程进行民品新产品开发时遇到的问题及原因分析

第四章 民品新产品精益开发流程改进与保障

4.1 总体目标与改进策略

4.1.1 总体目标

4.1.2 改进策略

4.2 民品新产品开发流程的改进方案设计

4.2.1 民品新产品开发流程阶段的划分

4.2.2 民品新产品开发流程的规划阶段

4.2.3 民品新产品开发流程的方案阶段

4.2.4 民品新产品开发流程的工程研制阶段

4.3 匹配民品新产品开发流程的组织结构优化设计

4.3.1 公司层面组织架构设计

4.3.2 项目级组织架构设计

4.4 民品新产品开发流程实施的保障措施

4.4.1 确定产品开发流程的实施步骤

4.4.2 组织学习精益产品开发知识

4.4.3 以客户为中心，精益化企业文化建设

第五章 民品新产品开发流程实施与效果分析

5.1 民品新产品开发流程的实施步骤

5.1.1 成立精益产品流程改进小组

5.1.2 制定民品创新战略

5.1.3 选择试点项目

5.1.4 学习和持续改善

5.2 民品新产品开发流程在A 项目的实施

4.2.1 A项目背景

4.2.2 混合矩阵组织结构在A项目中的实施

4.2.3 民品新产品开发流程在A项目的实施

5.3 民品新产品开发流程的效果评价

4.3.1 新流程改进成效分析

4.3.2 新流程成效总结

第六章 总结和展望

6.1 总结

6.2 展望

参考文献

致谢

作者简介

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