国有钢铁企业合并动因与绩效研究——以宝武钢合并为例

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1 引言

1.1 研究背景与研究问题

1.2 研究意义

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2研究方法

1.4 研究创新

2 文献回顾

2.1 并购动因相关理论综述

2.2 并购绩效相关理论综述

2.3 钢铁企业并购研究综述

2.4 文献综述小结

3 我国钢铁行业发展与并购重组现状

3.1 我国钢铁行业发展现状

3.1.1 产能过剩

3.1.2行业集中度低

3.1.3 产业布局不合理

3.2 我国钢铁企业并购重组现状

3.2.1我国钢铁企业并购重组历程

3.2.2 国有钢铁企业并购重组特点

4 案例概况

4.1 案例选择

4.2 合并双方介绍

4.2.1 宝钢股份

4.2.2 武钢股份

4.3 合并方案

4.4 合并过程

5 宝钢武钢合并动因以及合并后整合过程分析

5.1 合并动因分析

5.1.1 企业层面

5.1.2 行业层面

5.1.3 国家层面

5.1.4 动因分析小结

5.2 合并后整合过程分析

5.2.1战略整合

5.2.2业务流程整合

5.2.3组织结构整合

5.2.4企业文化整合

5.2.5整合过程分析小结

6 宝钢武钢合并绩效评价

6.1 基于事件研究法的绩效评价

6.1.1 选择事件窗口和估计窗口

6.1.2 计算预期正常收益

6.1.3 计算超额收益率

6.1.4 计算累计超额收益率

6.2 基于财务指标法的绩效评价

6.2.1 盈利水平上升

6.2.2 偿债能力增强

6.2.3 资产管理效率提高

6.3 基于非财务指标的绩效评价

6.3.1 市场竞争力提高

6.3.2 科技创新能力增强

6.3.3 生产布局优化

6.3.4 政策落实有效

6.4 绩效评价小结

7 我国国有钢铁企业并购重组建议

7.1 企业层面

7.1.1选择合适并购对象以及并购手段

7.1.2 提高企业核心竞争力

7.1.3 加大并购后整合力度

7.2 政府层面

7.2.1 完善外部经济条件

7.2.2 明确政府自身责任

7.2.3 推动适合钢企强强联合

8 研究结论

8.1 研究结论

8.2 研究不足

参考文献

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