如何通过技术并购进入新的行业——Apple Beats并购案例分析

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致谢

1 引言

1.1 研究背景

1.2 研究问题

1.3 研究意义

2 文献回顾

2.1 技术并购

2.1.1 涵义界定

2.1.2 技术并购的动因

2.1.3 技术并购的绩效

2.2 协同效应

2.2.1 涵义界定

2.2.2 技术并购的协同效应

2.2 文献综述

3 研究设计

3.1 研究方法

3.2 研究思路

3.3 研究结构

3.4 案例选择

3.5 数据收集

4 案例描述

4.1 Apple Beats并购案回顾

4.1.1 并购双方基本情况介绍

4.1.2 并购动因

4.1.3 并购过程

4.1.4 并购绩效

4.2 苹果公司如何进入蓝牙耳机行业

4.2.1 产品发展

4.2.2 苹果公司蓝牙耳机业务的财务业绩

4.3 Apple Beats并购案行业影响

4.3.1 产品变化

4.3.2 市场变化

4.3.3 竞争者表现

4.3.4 消费者需求

4.3.5 产业链变化

5 案例分析

5.1 苹果公司成功进入蓝牙耳机行业的原因探究

5.1.1 蓝牙耳机行业潜力分析

5.1.2 苹果公司的优势分析

5.2 数据分析与理论框架的构建

5.3 案例作用机理模型的构建

5.4 案例作用机理模型的理论分析

5.4.1 技术并购产生协同效应

5.4.2 资源整合扩大协同效应

5.4.3 借助协同效应实现多元化经营

5.5 通过技术并购进入新的行业作用机理模型

6 案例讨论

6.1 技术并购能够产生协同效应的可能性判断

6.1.1 技术层面

6.1.2 公司层面

6.1.3 环境层面

6.2 并购后整合工作的优化

6.2.1 并购整合流程对比

6.2.2 并购整合流程的优化启示

6.3 多元化经营的实现方式

6.3.1 产品的核心技术层面

6.3.2 产品的销售市场层面

6.3.3 多元化经营的实现启示

6.4 本章小结

7 研究结论与实践启示

7.1 案例总结与分析结论

7.2 实践启示

7.3 本文不足之处

参考文献

作者简历

独创性声明

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