研发项目集成绩效仿真模型与杠杆运用

摘要

在复杂多变的局势环境下，竞争优势的关键因素开始从产品、设备等实物形态逐渐向知识、技术等非物质形态转变。研发型项目以重点研发中心为依托，研究方向多以基础和应用基础为主，绩效评价模式尚不明朗或流于形式，因此，针对研发型项目建立合理有效的集成绩效评价方法并发挥绩效杠杆的调节作用，是绩效管理的重中之重。
　　研发企业项目绩效评价过程中涉及到许多影响因素的制约，影响因素、整体与环境之间相互作用，构成了一个动态的复杂的大系统，因此，准确、有效、科学的研发型项目绩效评估需要利用系统的、动态的思想模型加以辅助。首先，论文以研发企业项目为研究对象分析绩效评价特性，引入集成绩效的概念形成仿真模型理论基础与研究体系;其次，分析集成对象项目-团队-人员三个维度下各层次影响因素，同时考虑氛围、价值等软绩效约束，提出相应指标衡量方法、权重设置方法，建立研发型项目的集成绩效整体架构与评价体系;再次，对集成绩效评价指标进行筛选-剔除-关联，构建要素内部影响关系因果图，通过流率方程建立系统动力学模型，并利用Vensim进模拟仿真，根据社会背景及实际情况验证模型合理性，根据仿真趋势对现下发展局势提供数据支持，并且可以将软件模拟结果作为标准绩效值应用于杠杆运作调节，通过对比分析，及时发现项目运作中的风险差异项，对影响绩效的风险指标提供原因分析与决策建议。

目录

声明

致谢

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究的目的和意义

1．3 研究现状

1．3．1 对项目绩效评价的研究

1．3．2 对团队绩效评价的研究

2．3．3 对人员绩效评价的研究

1．4 研究方法与内容

1．4．1 研究方法

1．4．2 研究内容

1．5．1 论文框架

1．5．2 创新点

第二章 研究基础与理论原理

2．1．1 系统工程

2．1．2 生命周期

2．1．3 软绩效

2．1．4 绩效评价

2．2 绩效评价工具应用

2．2．1 Vensim PLE

2．2．2 Visual Studio 2015

2．2．3 Microsoft SQL Server 2008 R2

2．3 本章小结

第三章 研发项目绩效评价的理论架构

3．1 绩效评价模型的特性

3．1．1 集成性

3．1．2 动态性

3．1．3 封闭性

3．2 研发型项目集成绩效评价体系

3．2．1 评价体系指标制定原则

3．2．2 集成绩效评价体系

3．2．3 集成绩效评价指标

3．2．4 绩效评价指标权重

3．3 本章小结

第四章 研发项目集成绩效动力学模型

4．1 因果关系模型

4．2 系统流率分图

4．2．1 项目投入流率基本入树模型

4．2．2 研发规模增加流率基本入树模型

4．3．3 市场份额增加流率基本入树模型

4．4．4 项目产出流率基本入树模型

4．4．5 项目效益流率基本入树模型

4．3 系统整体流图模型

4．4 本章小结

第五章 集成绩效仿真结果与杠杆运用

5．1．1 案例背景

5．1．2 系统仿真结果

5．2 系统仿真结果

5．2．1 流率变量仿真结果

5．2．2 关键辅助变量仿真结果

5．3 仿真结果对实际评价值的杠杆运作

5．4 集成绩效评价系统实现

5．4．1 人员管理

5．4．2 系统管理

5．4．3 质量管理

5．4．4 进度管理

5．4．5 绩效管理

5．5 本章小结

第六章 总结与展望

6．1 总结

6．2 展望

参考文献

攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况