房地产企业财务共享中心实施效果分析与优化研究——以A集团为例

目录

声明

第一章绪论

第一节 研究背景及意义

一、研究背景

二、选题研究意义

第二节 国内外文献综述及评述

一、共享服务的概念研究

二、财务共享中心的构建动因研究

三、财务共享中心的组织模式研究

四、财务共享中心的未来发展趋势研究

五、文献评述

第三节 研究方法和路线

一、研究方法

二、研究路线

第四节 研究成果和贡献

第二章概念界定及相关理论

第一节 概念界定

一、共享服务

二、财务共享中心

第二节 相关理论

一、业务流程再造理论

二、组织结构理论

三、规模经济理论

四、竞争优势理论

第三章房地产企业财务共享中心概况

第一节 我国房地产行业概况

一、我国房地产市场发展历程

二、我国房地产行业特点分析

三、我国房地产企业财务管理现状

第二节 房地产企业财务共享中心现状

一、房地产企业财务共享中心现状概况

二、房地产企业财务共享中心构建概况

三、案例选取理由

第四章 A 集团财务共享中心的实施效果分析

第一节 A 集团财务共享中心的构建分析

一、A集团简介

二、A集团财务共享中心的构建动因

第二节 A 集团财务共享中心的构建框架

一、财务共享中心的战略定位

二、财务共享中心的总体规划

三、财务共享中心的运作模式

第三节 A 集团财务共享中心的运行流程

一、应收账款流程

二、应付账款流程

三、费用报销流程

四、资金管理流程

五、总账管理流程

六、信息系统

第四节 A 集团财务共享中心的运行成效

一、优化业务流程，提升效率

二、强化流程管控，降低风险

三、提高数据质量，助力决策

第五节 A 集团财务共享中心的不足之处

一、员工管理有待改进

二、业务流程存在缺陷

三、信息系统尚有不足

四、组织架构有待完善

第五章 A 集团财务共享中心的优化措施

第一节 员工管理优化措施

一、加强业财人员融合深度

二、完善人员培养体系

第二节 业务流程优化措施

一、增加可用资金额度，优化资金管控流程

二、完善预算控制流程，加强全面预算认识

第三节 信息系统优化措施

一、完善信息化平台，加强新旧信息系统整合

二、信息系统进行安全管理，保障数据安全

第四节 组织架构优化措施

一、组织架构升级，顺应发展目标

二、增设内部控制机构，加强风险管控

三、构建专业税务团队，避免涉税风险

第六章结论与展望

参考文献

致谢

在读期间的研究成果