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第一章 绪论
1.1研究背景
1.1.1党中央高度重视国资国企改革
1.1.2新疆国资国企改革形势
1.1.3纺织行业发展背景情况
1.2研究目的
1.2.1 探究山东如意成功并购新疆金天阳纺织的原因
1.2.2研究提高企业并购成功的因素
1.2.3为民营企业并购国有企业提供参考
1.2.4为国内上市公司完成企业并购提供一定的参考价值
1.3研究的意义
1.3.1为兵团国资国企改革提供借鉴
1.3.2为招商引资提供备选路径
1.3.3为进入新疆发展的纺织服装企业实现快速发展提供一定的借鉴
1.4研究方法
1.4.1调研访谈方法与过程
1.4.2资料收集方法与过程
1.4.3研究分析过程
1.4.4研究分析思路
1.5案例研究内容结构与安排
第二章 企业并购及绩效评价相关理论
2.1并购相关概念界定
2.1.1并购
2.1.2并购类型
2.1.3并购绩效
2.1.4基于并购动机的并购绩效评价
2.1.5基于并购动因的绩效量化评价方法
2.2并购案例分析相关的理论
2.2.1产业演进理论
2.2.2效率理论
第三章 并购案例概述
3.1并购案例发生的背景
3.1.1宏观经济环境逐步走出了金融危机的阴影
3.1.2纺织行业内需增长强劲
3.1.3新疆发展纺织产业政策优越
3.2并购活动中相关方企业基本情况
3.2.1山东如意概况
3.2.2新疆金天阳纺织概况
3.2.3新疆金天阳纺织股东的基本情况
3.2.4新疆嘉和毛纺织有限公司基本情况
3.3并购资产及其价值
3.4交易方式
3.5资产整合
3.6后续发展情况
第四章 并购案例分析
4.1研究问题的提出
4.2并购环境分析
4.2.1政治环境，宏观政策调控促使国民经济快速发展
4.2.2经济环境，国内国际经济恢复增长
4.2.3社会环境，纺织企业发展需要的生产资料充足
4.2.4技术环境，“如意纺”急需规模化发展
4.3并购动因分析
4.3.1并购类型角度分析并购动因
4.3.2发展战略角度的并购动因
4.3.3效率角度的并购动因
4.4基于并购动因的绩效分析及评价
4.4.1绩效评价体系设计
4.4.2并购绩效分析与评价指标计算
4.4.3社会效益分析
4.4.4并购绩效评价
第五章 并购案例研究的结论、启示、局限及展望
5.1并购案例研究的结论
5.1.1准确把握并购时机，有效的降低并购过程中存在的系统风险
5.1.2选择合适的并购方式，可以有效的识别并购风险点
5.1.3选择权责清晰的并购标的，可以相对准确的评估并购风险
5.1.4并购后的战略管理和生产运营管理是实现并购目的的关键
5.2案例研究的启示
5.2.1企业并购要符合产业发展政策支持的方向
5.2.2企业并购要全方位的评估并购标的
5.2.3企业并购后要适时适度调整企业发展战略
5.3并购案例研究的创新点
5.4并购案例研究的局限
5.5下一步研究的展望
参考文献
致谢
作者简介
石河子大学;
