青岛万裕久公司供应链采购管理优化研究

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第一章 绪论

1.1选题背景

1.2研究目的和意义

1.2.1研究目的

1.2.2研究意义

1.3国内外研究现状

1.3.1供应链采购管理研究

1.3.2供应商管理研究

1.3.3贸易公司采购管理研究

1.3.4文献述评

1.4研究思路、内容和方法

1.4.1研究思路

1.4.2研究内容

1.4.3研究方法

1.5本文创新之处

第二章 理论基础

2.1相关概念

2.1.1供应链

2.1.2供应链采购

2.2相关理论

2.2.1采购管理理论

2.2.2供应链管理理论

2.2.3供应链采购管理

第三章 青岛万裕久公司采购管理现状及存在问题

3.1青岛万裕久公司概况

3.2青岛万裕久公司采购模式

3.3青岛万裕久公司采购管理主要内容和现状

3.3.1采购管理组织形式

3.3.2采购需求和计划管理

3.3.3 采购运输与库存管理

3.3.4采购监控与评价管理

3.3.5供应商管理

3.4青岛万裕久公司采购管理存在问题分析

3.4.1采购模式方面

3.4.2采购过程管理方面

3.4.3供应商管理方面

3.5青岛万裕久公司采购管理存在问题原因分析

3.5.1缺乏供应链管理观念

3.5.2公司信息化程度低

3.5.3缺少专业的供应链管理人员

第四章 青岛万裕久公司供应链采购管理优化措施

4.1供应链采购管理优化思路和目标

4.1.1优化思路

4.1.2优化原则

4.2选择合适的供应链采购模式

4.3供应链采购过程优化

4.3.1设置供应链协同机制组织

4.3.2完善供应链信息资源需求分析

4.3.3加强供应链协同计划管理

4.3.4实行联合库存管理和运输调度

4.3.5落实采购过程监控管理

4.3.6构建供应链协同管理信息平台

4.4与优质供应商建立战略合作关系

4.4.1完善供应商选择流程

4.4.2建立系统的评价指标体系

4.4.3实行供应商分类激励机制

4.4.4 完善风险共担、利益共享机制

第五章 青岛万裕久公司供应链采购管理优化措施实施保障

5.1分阶段实施供应链采购管理优化

5.1.1推行及商谈阶段

5.1.2准备和试运行阶段

5.1.3 正式运作阶段

5.2优化方案保障措施

5.2.1转变供应链采购管理思想

5.2.2提高采购人员素质和能力

第六章 结论

6.1研究结果

6.2管理启示

6.3研究不足与展望

参考文献

致 谢

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