声明
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 行业背景
1.1.2 公司背景
1.1.3 行业竞争者及其成本管控情况
1.1.4 与行业竞争者成本管控的差异性
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究内容、方法及论文框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 论文框架
第2章 成本管控相关理论及文献综述
2.1 相关理论和概念
2.1.1 成本管控的相关概念
2.1.2 成本管控的原则
2.1.3 成本管控的方法
2.1.4 成本管控的分类
2.2 文献综述
2.2.1 国外研究现状
2.2.2 国内研究现状
第3章 中海油服成本管控现状及存在的问题
3.1 成本管控情况分析
3.1.1 物业、厂房及设备折旧成本管控分析
3.1.2 雇员薪酬成本管控分析
3.1.3 修理及物料消耗成本管控分析
3.1.4 分包及经营租赁成本管控分析
3.1.5 其他经营支出成本管控分析
3.1.6 存在的问题
3.2 全面预算在成本管控中的应用及存在的问题
3.2.1 全面预算组织构成
3.2.2 预算管理程序
3.2.3 存在的问题
3.3 信息化在成本管控中的应用及存在的问题
3.3.1 成本中心在成本管控的应用
3.3.2 WBS在成本管控中的应用
3.3.3 存在的问题
第4章 中海油服成本管控改进研究
4.1全面预算与成本管控相结合
4.1.1 全面预算组织构成优化
4.1.2 成本管控分工落实到责任部门
4.1.3 强化预算报告控制
4.2 建立成本管控为目的的考核与激励机制
4.2.1 激励的方式
4.2.2 激励目标的设立
4.2.3 设置成本管控为目的的考核与激励机制
4.3 采办管理与供应商管理改进
4.3.1 建立供应商信息数据库
4.3.2 常耗物资集中采办
4.3.3 与供应商结盟求共赢
4.4 运用定额成本法进行成本管控
4.4.1 用定额成本法进行成本预测
4.4.2 定额成本法实施思路
4.5 加强信息化建设与管理
第5章 总结
参考文献
致谢
天津大学;
