中石油M公司服务军民融合发展战略研究

目录

声明

1 绪论

1.1研究背景与研究意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国内研究现状

1.2.2国外研究现状

1.2.3国内外研究述评

1.3研究内容与研究方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

1.4主要创新点

2 相关概念及理论基础

2.1相关概念

2.1.1军民融合

2.1.2公司发展战略

2.2理论基础

2.2.1竞争战略理论

2.2.2核心能力理论

3M公司概述及服务军民融合现状与问题

3.1 M公司简介

3.2 M公司服务军民融合现状

3.2.1合作成立加油站

3.2.2合作建立油库

3.2.3开辟油料专用运输通道

3.2.4与JZ集团合资组建中油JZ北斗公司

3.3 M公司服务军民融合面临的主要问题

3.3.1国企体制约束致效率不高

3.3.2国企人力资源结构不适应市场竞争需求

3.3.3军民融合政策了解不足

3.3.4民品创新不足

4M公司服务军民融合的战略环境分析

4.1 PEST分析

4.1.1政治环境（P）

4.1.2经济环境（E）

4.1.3社会和文化环境（S）

4.1.4技术环境（T）

4.2行业五力分析

4.2.1供应商议价能力

4.2.2购买者议价能力

4.2.3潜在进入者威胁

4.2.4替代品威胁

4.2.5行业内部竞争态势

4.3 内部环境分析

4.3.1资金资源分析

4.3.2政府关系资源分析

4.3.3人力资源分析

4.3.4能力分析

4.4 SWOT分析

4.4.1竞争优势（S）

4.4.2竞争劣势（W）

4.4.3发展机会（O）

4.4.4发展威胁（T）

4.5 SWOT矩阵

5M公司服务军民融合发展的战略实施目标与保障措施

5.1战略目标

5.2 M公司服务军民融合的保障措施

5.2.1战略拓展型领导组织管理军民融合

5.2.2建立强力军民融合组织机构

5.2.3完善薪资绩效考核体系

5.2.4加强公司文化建设

6 结论、启示与展望

6.1结论

6.2启示

6.3展望

致谢

参考文献