声明
1绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 提高农民收益及市场地位
1.2.2 实现农业生产规模化、专业化
1.2.3 促进农业科技信息传播
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 国内外文献综述
1.4.1 国外文献综述
1.4.2 国内文献综述
2 农民专业合作社人才队伍建设相关概念及基础
2.1.1 农民专业合作社基本定义及作用
2.1.2 农民专业合作社人才概念和特征
2.1.3 旌阳区农民专业合作社人才特点和建设内涵
2.2 相关理论基础
2.2.1 人力资本理论
2.2.2 激励理论
2.2.3 学习型组织理论
2.3 农民专业合作社人力资管理的主要方法
3 旌阳区农民专业合作社人才队伍建设问卷调查
3.1 旌阳区农民专业合作社人才队伍建设现状
3.2 问卷设计、实施及整理
3.3 问卷分析
3.3.1 农民专业合作社人才缺乏,且已有人才质量不高
3.3.2 农民专业合作社人才的培养机制不健全
3.3.3 合作社人才的引进滞后
3.3.4 政府对合作社对人才建设的投入不足
3.3.5 激励机制不健全
4 农民专业合作社人才队伍建设问题的原因分析
4.1.1 现代人才观念的滞后导致人才不愿到合作社工作
4.1.2 经济发展水平的导致对合作社人才缺乏吸引力
4.2.1 农民专业合作社师资缺乏
4.2.2 规模较小缺乏足够人才培养资金预算
4.2.3 农民专业合作社负责人对人才培养机制缺乏重视
4.3 政府对合作社人才投入不足的原因
4.3.1 政府给予合作社的支持经费少
4.3.2 政府缺乏针对合作社人才队伍建设的专项资金
4.4 引进机制不健全的原因
4.5 激励机制不健全的原因
5 促进旌阳区农民专业合作社人才队伍建设的对策与建议
5.1 树立科学的人才观、就业观
5.1.1 合作社负责领导加强人才观、就业观思想疏导
5.1.2 更新学历、技术观念
5.1.3 塑造良好的工作氛围
5.2 大力发展农村经济吸引人才基层就业
5.3 构建有效的人才培养机制
5.3.1 合理教育资源布局及发展
5.3.2 建立农民专业合作社人才培养体系
5.4 完善高素质的人才引进机制
5.4.1 建立人才引进“绿色通道”
5.4.2 建设农村人才市场网络
5.4.3 人才队伍建设与精准扶贫相结合
5.5 建立健全优秀的人才激励机制
5.5.1 充分发挥政治激励机制
5.5.2 完善精神激励机制
5.5.3 完善物质激励机制
参考文献
致谢
附录A
附录B
西南科技大学;