渠众公司创业团队管理中的问题与对策

摘要

本文的前言部分首先描述民营企业在我国国民经济中的重要地位，回顾我国民营企业成长的总体历程，剖析了目前我国民营企业成长中面临的制度性和非制度性障碍，而非制度性障碍可归结为创业团队建设和管理问题，揭示了在非公经济活跃发展的二十一世纪，研究创业团队管理问题的重要意义。本文的第一章介绍渠众公司成立的背景、公司发展的过程，客观详细描述了由5位MBA学员组成的渠众创业团队如何从满怀信心开始合作创业，到团队成员产生分歧、团队成员互相猜疑，到最后产生自我怀疑，MBA创业团队名存实亡的全过程。本文的第二章从创业团队人员的选择、创业团队的组织形式、创业的负面效应和沟通四个角度阐述了渠众创业团队存在的问题，以理论结合实践的方式将渠众创业团队的不足之处一一剖析，为后来的创业者提供借鉴。 本文的第三章针对渠众存在的问题，短期和中期的任务，从初创企业组织结构的选择、人员配备、建立规范运作制度、提高企业执行能力、搭建透明沟通平台、倡导积极乐观的创业企业文化等角度为渠众提供应对策略。本文的第四章从渠众案例引申，针对一般创业团队中容易出现的问题进行进一步研究和探讨，一方面便于公司在未来的发展中规避这些陷阱，同时为中国广大的创业者健康发展出谋划策。