关于开利公司与供应商实施合作伙伴关系管理的研究

摘要

在当今社会，随着经济全球化发展，市场国际化的日益加深，科学技术的发展以及各种新型资源出现，致使产品开发周期越来越短，技术手段不断更新。企业所处的环境发生了巨大的变化，企业仅凭自身所拥有的资源去参加激烈的国际竞争已经远远不够，借助其它企业的资源来达到快速响应市场的目的已成为必需。因此，传统的供应商关系已不再适应激烈的全球竞争和产品需求日新月异的环境。建立合作伙伴关系的首要原因之一是在企业的“非核心’.的战略领域建立更强的竞争优势，建立企业与供应商合作伙伴关系也就成了参与激烈市场竞争的必不可少的重要条件之一。 企业为了适应新的竞争环境，开始积极寻求合作伙伴。企业与供应商合作伙伴关系的形成，是为了降低供应链的总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一致性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。显然，企业与供应商合作伙伴关系的建立是为了保证供应链的整体竞争力，而且能促进合作伙伴供应商快速响应，建立产品创新、技术创新的战略联盟，提高制造商对动态市场的应变能力。 本文基于以上原因运用现代供应链管理的思想和方法，对开利公司与供应商实施合作伙伴关系管理进行了研究。尽管目前供应商合作关系的理论研究较多，但对如何实施企业与供应商合作关系管理研究缺乏系统性和针对性。本文从供应商关系相关理论研究着手，从开利公司实施企业与供应商合作伙伴关系管理的必要性与方法到合作伙伴关系供应商的选择与评估等进行了系统的研究，针对开利公司与供应商实施合作伙伴关系管理成功的方法、经验以及存在的问题进行探讨和研究，提出了有针对性的改进建议。 希望本课题能对国内外的企业应对供应商管理起一些借鉴与指导作用。

目录

论文独创性声明及论文使用授权声明

1绪论

1.1研究背景

1.2研究目的与内容

1.2.1研究目的

1.2.2研究内容

2相关理论和开利公司与供应商实施合作伙伴关系管理的必要性

2.1供应商合作关系管理的概念

2.2传统供应商关系与合作伙伴供应商关系

2.2.1传统供应商关系

2.2.2供应链合作伙伴关系的发展规律

2.2.3传统供应商关系与合作伙伴供应商关系比较

2.2.4与供应商建立合作伙伴关系的风险

2.3开利公司与供应商实施合作伙伴关系的必要性

3开利公司供应商的选择和合作伙伴关系供应商选择与管理

3.1开利公司供应商的选择

3.1.1确定候选供应商

3.1.2供应商选择流程图

3.1.3供应商选择项目的提出

3.1.4供应商认可检查表的建立

3.1.5初始样品报验

3.1.6合格供应商的确定

3.1.7供应商的偏离许可

3.1.8选择供应商工作的简化条件

3.2开利公司的物资分类

3.3开利公司供应商关系管理模式

3.4开利公司合作伙伴关系供应商的选择原则

3.5开利公司合作伙伴关系供应商评价与选择管理

3.5.1合作伙伴关系供应商评价管理的目标

3.5.2合作伙伴关系供应商评价管理主要内容

3.5.3合作伙伴关系供应商评价管理、选择步骤

4开利公司对合作伙伴关系供应商的质量考核管理

4.1简介

4.2自我评估

4.2.1自我评估要求

4.2.2 Q-Plus供应商自我评估

4.3考核标准

4.4考核要求、报告

4.4.1考核要求

4.4.2 Q-Plus供应商考核报告

4.5 Q-Plus供应商对开利公司考核评价

5开利公司与供应商实施合作伙伴关系管理中存在的问题与建议

5.1基于实施供应商关系管理开利公司组织结构的完善

5.2加大供应商参与新产品开发的力度

5.3建立完善的供应商激励机制

5.4完善长期反应型合作伙伴关系供应商评价指标体系

5.5加强信息交流和共享机制

结束语

致谢

参考文献