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第一章中国家电企业在新世纪的机遇与挑战
第一节中国家电企业现状
一、产品供大于求、产业集中度低的现实未改变，价格战愈演愈烈
二、冰箱、洗衣机、热水器价格战的烽火与不时燃起，并呈现愈演愈烈之势
三、商业资本在产业价值链中抬手，产业主导权易手
四、战略联盟和资产重组频频上演，在竞争中求合作
五、早期创业者纷纷退居二线，职业经理层崛起
六、越来越多企业选择多元化发展道路，集团竞争成趋势
七、本土化进程基本完成，洋品牌全面反攻
八、一轮规模空前的结构调整已经展开，2001年又有好戏看
第二节加入WTO对中国家电行业的影响
一、中国家电行业受到的冲击
二、中国家电行业新的机遇
第三节世界经济一体化对中国家电业的影响
一、经济全球化的表现
二、跨国公司全球化对中国家电业的影响
第四节新经济时代对中国家电企业的影响
一、传统经济与网络经济并存且互相渗透
二、知识经济时代逐渐实现由消费者主权向生产者主权的转变
三、应用网络技术和信息技术来提升我们的传统产业
四、创新：新经济时代管理的主旋律
第二章新世纪中国家电企业发展战略的制定
第一节企业战略与企业发展战略管理
一、企业战略定义
二、企业战略管理及其本质特点
三、企业战略管理的起点和制定
四、企业战略的层次结构
第二节新世纪中国家电企业发展战略制定的依据
一、对家电行业竞争形式基本的战略估计
二、世界经济一体化的新经济时代对家电行业战略制定的影响
第三节家电企业新世纪发展的战略目标
一、家电企业加快实现以技术创新为核心的产业升级和由家电大国向家电强国迈进的宏伟目标
二、家电企业实现经营重点从以产品为中心向以服务为中心转移，企业则由制造性公司向服性公司转移
三、家电行业通过战略联盟与国内或国外竞争对手合作，实现家电企业国际化目标，成为真正家电巨头
第四节家电企业战略的选择
一、影响战略选择的因素
二、行业竞争结构分析对战略选择的影响
三、以确认核心专长为主要的内部条件对战略选择的重要性
第三章家电企业发展的总体战略与组合战略
第一节家电企业发展的总体战略
一、发展型战略
二、大型家电企业发展战略和小型家电企业发展战略
第二节家电企业的名牌战略与创新战略
一、名牌战略
二、创新战略
第三节家电企业的服务战略
第四节家电企业文化战略和形象战略
一、企业文化战略
二、企业形象战略
第五节家电国际化经营战略
第四章展望21世纪中国家电企业发展前景
一、家电行业竞争将更加激烈
二、家电企业即将迎来企业金融时代
三、三、五年内我国家电品牌可能率先进入500强
四、中国家电业的前景
注释
参考文献
谢词
复旦大学;
