时间驱动作业成本法在X酒店成本管理中的应用研究

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2国内研究现状

1.3.3文献述评

1.4 研究方案

1.4.1 研究内容

1.4.2 论文框架

1.4.3 研究方法

1.5 创新点

第二章 相关理论基础

2.1 成本管理的理论基础

2.1.1 成本管理概论

2.1.2 成本管理的内容

2.2 作业成本法的理论基础

2.2.1 作业成本法的概论

2.2.2 作业成本法缺陷

2.3 时间驱动作业成本法的理论基础

2.3.1 时间驱动作业成本法概论

2.3.2 时间驱动作业成本法优势

2.4 时间驱动作业成本法与作业成本法的区别

（3）应对复杂运营的解决方式不同

（4）得到闲置生产能力的信息存在差异

第三章 X 酒店成本管理现状及问题分析

3.1 X 酒店基本情况

3.2 X 酒店成本管理现状

3.2.1 成本预测

3.2.2 成本核算

3.2.3 成本控制

3.3 X 酒店成本管理存在的问题分析

3.3.1 成本核算体系不够完善

3.3.2 成本控制程度较弱

3.3.3 管理层对成本管理的理解不够深入

3.4 X 酒店引入时间驱动作业成本法的必要性与可行性分析

3.4.1 必要性分析

3.4.2 可行性分析

第四章 X 酒店实施时间驱动作业成本法的方案设计

4.1成本对象的确定

4.2划分作业并建立作业中心

4.3 作业中心成本费用的归集

4.4 计算单位时间成本

4.5 确定单位作业耗时

4.6 计算成本动因率

4.7计算成本对象的总成本

4.7.1 时间驱动作业成本法下成本对象的成本分配

4.7.2 成本对象总成本的核算

第五章 时间驱动作业成本法在 X 酒店的应用结果分析

5.1 X 酒店客户盈利能力分析

5.2 X 酒店闲置成本分析

5.3 时间驱动作业成本法在 X 酒店的应用启示

第六章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2不足与展望

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间参加科研情况及获得的学术成果