1绪论
1.1 研究背景
1.2研究意义
1.3研究方法
1.4研究内容
2 理论基础及文献概述
2.1采购与采购管理
2.1.1 采购基础理论
2.1.2采购管理基础理论
2.2采购管理的模式
2.2.1传统采购管理模式
2.2.2供应链采购管理模式
2.2.3传统采购模式与供应链采购模式的区别
2.3采购物资分类
2.4采购绩效
2.5供应商管理
2.6国内外采购管理现状
2.6.1国外采购管理现状
2.6.2国内采购管理现状
3A轨道交通零部件公司采购管理现状
3.1 A轨道交通零部件公司概况
3.2 A轨道交通零部件公司组织结构
3.3 A轨道交通零部件公司的采购物资分类
3.4 A轨道交通零部件公司的采购模式与采购流程现状
3.5 A轨道交通零部件公司供应商管理现状
3.6 A轨道交通零部件公司采购绩效
3.7 A轨道交通零部件公司采购的信息管理现状
4A轨道交通零部件公司采购管理中存在的问题
4.1 A轨道交通零部件公司采购管理活动问题访谈
4.2 A轨道交通零部件公司采购管理活动问题调研
4.3 A轨道交通零部件公司采购管理中存在的问题分析
4.3.1零部件采购交付及时率低
4.3.2 零部件采购质量存在缺陷
4.3.3供应商管理水平低下
4.3.4采购部门内部和部门之间沟通效率低下
4.3.5降本指标专项难以达成
4.3.6采购管理信息化应用局限
5A轨道交通零部件公司采购管理问题原因分析
5.1企业采购件的质量风险评估制度不完善
5.2A轨道交通零部件公司供应商管理体系不完善
5.3A轨道交通零部件公司采购人员职责划分不顺
5.4A轨道交通零部件公司部门之间信息沟通不畅
5.5采购人员绩效考评体系不健全
6A轨道交通零部件公司采购管理优化的对策研究
6.1建立采购零部件质量风险评估体系
6.1.1采购业务风险管理规划
6.1.2采购业务风险识别
6.1.3采购业务风险评估分析
6.1.4采购业务风险应对措施
6.1.5采购业务风险监控
6.2构建健全的供应商管理体系
6.2.1供应商的精细化分类
6.2.2供应商数据库的建立
6.2.3确立供应商审核标准
6.2.4完善供应商选择流程
6.3改进采购业务控制活动
6.3.1完善采购订单制度
6.3.2强化采购价格管控
6.3.3实现采购产品质量跟踪控制
6.3.4规范进货验收以及付款流程
6.4完善采购绩效考评体系
6.4.1确认参与绩效考评人员
6.4.2设定科学的考核指标
6.4.3合理选择绩效考评者
6.4.4绩效考评结果的正确应用
6.5完善采购业务信息与沟通
6.5.1建议统一规范的信息获取机制
6.5.2有效扩大公司内部沟通的范围和渠道
6.5.3加速企业信息化建设
7A轨道交通零部件公司采购管理优化的实施保障
7.1人员配置保障
7.2制度规范保障
7.3财务资源保障
7.4信息化应用保障
7.5企业文化保障
8全文总结
致谢
参考文献
附录
西安理工大学;
