建行G县支行“三农”业务发展战略研究

目录

声明

1 绪论

1.1研究背景

1.2.1研究目的

1.2.2研究意义

1.3.1研究方法

1.3.1研究思路

1.4研究内容

2相关理论及文献综述

2.1战略管理理论

2.2战略分析方法

2.3战略管理环节

3 建设银行G县支行“三农”业务发展现状及存在的问题

3.1 G县概况

3.2 建设银行G县支行概况

3.2“三农”业务发展现状

3.3“三农”业务发展中存在的问题

3.3“三农”业务发展问题原因分析

4 建设银行G县支行“三农”业务外部环境分析

4.1宏观环境分析

4.4.1政治环境分析

4.4.2经济环境分析

4.4.3文化环境分析

4.4.4技术环境分析

4.2微观环境分析

4.2.1购买者分析

4.2.2竞争者分析

4.2.3替代品分析

4.2.4进入者分析

4.2.4供应商分析

4.3 EFE矩阵分析

5 建设银行G县支行“三农”业务内部环境分析

5.1资源条件分析

5.1.1组织结构

5.1.2人力资源

5.1.3财务资源

5.1.4.产品资源

5.1.5风控能力

5.2.IFE矩阵分析

6 建设银行G县支行“三农”业务发展战略选择

6.1 战略匹配：SWOT分析

6.1.1优势分析

6.2.2劣势分析

6.2.3威胁评价

6.2.4机会分析

6.2.1 可供选择的战略

6.2.2 QSPM矩阵分析

6.3.1指导思想

6.3.2 战略目标

6.3.3 战略方案设计

6.3战略实施

6.3.1涉农金融业务开发策略

6.3.2现有农业市场渗透策略

6.3.3互联网农业多元化战略

6.3.4空白县域市场开发战略

7 建设银行G县支行“三农”业务发展战略实施保障措施

7.1提高“三农”服务人员综合水平

7.2加强“三农”业务风险来源管控

7.3畅通“三农”业务经营管理体系

7.4优化“三农”业务外部资源环境

8结论与展望

8.1研究结论

8.2研究展望

致谢

参考文献

附录