某智慧物流园EPC项目成本管理的风险分析研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究的背景

1.2 研究的目的和意义

1.2.1研究的对象

1.2.2研究的目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2国内研究现状

1.4研究的内容和方法

1.4.1 研究的内容

1.4.2研究的方法

1.5本章小结

第2章 EPC总承包项目的基本概念及理论依据

2.1 EPC总承包项目概述

2.2 EPC总承包项目基本概念

2.2.1 基本概念

2.2.2 EPC总承包管理模式

2.3 EPC总承包模式与工程总承包管理模式的比较

2.3.1 工程总承包管理模式的基本形式和类别

2.3.2 EPC总承包管理模式与DBB管理模式的比较

2.4 EPC总承包项目成本管理及其风险

2.4.1 成本管理基本理论

2.4.2 成本管理的风险识别与分析评估

2.4.3 成本管理的风险响应对策

2.5 BIM技术在项目成本管理中的应用

2.6 本章小结

第3章 某智慧物流园EPC项目成本管理风险的研究

3.1 案例项目背景

3.1.1项目背景

3.1.2 项目的战略地位

3.2总承包方项目成本管理风险因素的调查与分析

3.2.1成本管理的风险清单

3.2.3专家访谈环节

3.3 项目成本管理风险的分析与评估

3.3.1项目成本管理风险的分析概述

3.3.2项目成本管理风险的分析

3.3.3 钢结构主体材料采购成本风险

3.4 项目成本管理风险的权重评估

3.4.1 层次分析法

3.4.2 项目成本管理风险权重评估

3.5 本章小结

第4章 某智慧物流园项目成本管理风险的应对策略

4.1工程成本集成信息化管理

4.1.1集成信息化管理模式的理论

4.1.2 集成信息化管理模式与传统管理模式的区别

4.1.3企业项目成本管理计划流程

4.2案例工程成本管理风险的改进对策

4.2.1 案例工程成本集成信息化管理概述

4.2.2 策划阶段成本管理风险的对策

4.2.3设计阶段成本管理风险的对策

4.2.4 施工管理阶段成本管理风险的对策

4.2.5采购阶段成本管理风险的对策

4.2.6 合同管理阶段成本管理风险的对策

4.3 本章小结

第5章 结论与展望

5.1 结论

5.2展望

参考文献

致谢

附表一 主要部门访谈记录表

附表二 仓储区材料规格表

附表三 施工机械表

附表四 西藏项目钢结构工程量汇总表