EPC项目成本管理风险、问题与对策探讨

摘要

EPC工程总承包模式可以避免设计、采购和施工的矛盾,促进三个阶段的深度融合,减少由于设计错误、疏忽引起的变更,能够显著缩短工期,减少项目成本.但EPC工程总承包项目模式在成本决策过程中存在较大的错报和漏报风险,极易引发各种成本管理风险.本文结合EPC工程总承包模式,分析总结了成本管理风险识别以及存在的问题,提出了相应的管理对策,并通过上饶高铁新区七条路工程项目实践,证明了EPC模式优势,达到了创收创效的目的,可为类似工程提供借鉴.