S城市综合体物业管理成本控制

目录

1绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3研究内容、方法和技术路线

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

1.3.3技术路线

2相关理论概述

2.1物业管理成本概念及组成

2.2物业管理成本控制概述

2.2.1物业管理成本控制内容

2.2.2物业管理成本控制原则

2.2.3物业管理成本控制分类

2.2.4物业管理成本控制方法

2.2.5物业管理成本控制特点

2.3全生命周期成本控制理论

2.3.1全生命周期成本控制理论概述

2.3.2全生命周期成本构成

2.3.3基于LCC理论成本控制的必要性

2.4价值工程理论

2.4.1价值工程概念

2.4.2价值工程功能评价方法

3西安市S综合体物业管理成本控制概况

3.1项目基本情况

3.2项目物业管理特点

3.3项目物业管理成本控制难点

3.4项目物业管理成本控制重点

4人力资源的成本控制

4.1人力资源成本控制内容

（1）优化组织架构

（2）人力资源招聘成本控制

（3）人力资源培训成本控制

4.2人力资源成本控制动态管理

4.3人力资源成本预测

4.3.1数学模型表达

4.3.2规划求解

4.3.3运算结果分析

4.4本章小结

5设备维护成本控制

5.1基于LCC理论设备更新方案优选原则

5.2设备最佳更新周期的确定

5.3设备最佳更新时间的选择

5.4价值工程在设施管理中的应用

5.5本章小结

6能源消耗成本控制

6.1节能降耗的重要性

6.2前期介入阶段的控制

6.3承接查验及前期管理阶段的控制

（1）制定物业与设备交付标准

（2）制定节能降耗方案

6.4运营维护阶段的控制

（1）做好节能降耗工作的过程控制

（2）做好综合体运营期改造节能工作

6.5本章小结

7标准化管理

7.1标准化管理与成本控制关系

7.2物业管理标准化体系组成

（2）标准服务对象

7.3S综合体标准化管理KPI体系

7.3.1建立标准化管理KPI体系

7.3.2标准化管理KPI评价

7.4 本章小结

8结论与展望

8.1研究结论

8.2研究不足

8.3研究展望

致谢

参考文献