MZ公司Z工厂生产运营系统优化研究

目录

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第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.4 研究方法

1.5 研究内容和思路

第二章 生产运营系统相关理论概述

2.1 生产运营管理的概念

2.2 价值工程理论

2.3 精益生产模式的理论和方法

2.3.1 准时化生产

2.3.2 目视化管理

2.3.3 价值流程图

2.4 激励以及绩效考核理论

第三章 MZ公司Z工厂生产运营系统运行现状研究

3.1 企业简介

3.1.1 企业概况

3.1.2 组织架构

3.2 企业生产运营系统运行模式

3.2.1 生产运营系统构成及流程

3.2.2 各子系统运作模式和功能

3.3 企业生产运营系统运行状态

3.3.1 生产运营成本

3.3.2 生产运营交付能力

第四章 MZ公司Z工厂生产运营系统问题研究

4.1 客户需求与过程能力差异分析

4.2 交期问题分析

4.3 成本问题分析

4.4 信息流分析

4.5 员工激励模式分析

第五章 MZ公司Z工厂生产运营系统优化方案研究

5.1 供应链系统优化

5.1.1 建立部门间长效沟通机制

5.1.2 建立供应商长期合作方案

5.1.3 进口物料本地化

5.2 生产单元系统优化

5.2.1 看板拉动和目视化方案

5.2.2 生产线平衡

5.2.3 劳动生产率提升

5.2.4 信息流优化

5.3 工程部门优化

5.3.1 客户需求与过程能力平衡

5.3.2 价值工程分析

5.4 管理系统优化

5.4.1 业务流程图

5.4.2 人员配置优化

5.4.3 绩效考核体系调整

5.4.4 质量控制体系优化

5.5 各子系统协作以及平衡

第六章 MZ公司Z工厂生产运营系统实施方案

6.1 实施目标

6.2 进度计划

6.3 保障措施

6.4 风险分析与控制

6.5 实施效果评价

第七章 结论

7.1 本文的研究结论和不足

7.2 未来的研究展望

参考文献

致谢