JN银行资管业务定位与发展策略研究

摘要

2012年5月以来，中国的资产管理（以下简称资管）行业迎来了一轮监管放松、业务创新的浪潮，在新的规则体系下，打破了证券公司、期货公司、证券投资基金管理公司、银行、保险公司、信托公司之间的竞争壁垒，使资产管理行业进入进一步的竞争、创新、混业经营的大资管时代。　　本文介绍了目前资管行业发展的现状，并结合银行资管发展的特点，寻找JN银行在资管业务中存在的问题，与国内银行和国外银行做相关对比分析，并以此探索JN银行资管业务的定位和未来发展的策略。与国有大行和股份制银行相比，JN银行的资管业务面临体量小、专业人才匮乏、市场接受度低、投资回报率低的窘境，银行资管业务投资方式主要委托外部机构开展，灵活度和多样性欠缺，缺乏完善的资管体制和专业人才，最终形成城市商业银行资管业务难以扩大发展的恶性循环。通过与国外大型银行资管业务相对比，发现JN银行的资管业务在管理架构上存在明显不足，认识并理解这种差距，对于JN银行资管业务制定未来发展策略具有重大意义。　　随后对JN银行资管业务进行总体分析，首先运用波士顿矩阵分析法，明确了JN银行资管业务的定位和发展的原则，那就是“小而精”的业务模式以及“审慎”和“代客理财”的发展原则。运用SWOT分析法，找出其中的优势与劣势、机遇与挑战，并通它们两两的交互分析，为JN银行资管业务的发展提供一些合理化的建议。具体来讲，在专业人才方面，要实行“内培外引”的政策，既要给与他们合适的工作岗位，又要增强他们对于团队的归属感；在产品的研发方面，发展类货币基金型的“宝宝类”类产品，同时线上与线下相结合，拓宽销售渠道；在管理架构方面，要吸收国内和国外的管理经验，构建单独并完善的资管部门，制定合理的管理制度。

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第1章 绪论

1.1 选题的背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2选题意义

1.2 文献综述

1.2.1关于银行业发展趋势研究

1.2.2关于银行业资管相关问题研究

1.2.3关于银行业资管业务转型的研究

1.2.4文献综述小结

1.3 研究思路与方法

1.4 研究内容与框架

1.4.1主要研究内容

1.4.2研究框架

1.5 主要创新点

第2章 银行资产管理业务的理论分析

2.1 银行资管业务的界定

2.2 基本理论梳理

2.2.1投资组合理论

2.2.2金融中介理论

2.2.3交易成本理论

2.3 本章小结

第3章 JN银行资管业务状况

3.1 JN银行简介

3.2 JN银行资管业务发展现状

3.3 JN银行资管业务发展中遇到的问题

3.3.1资管业务定位不明晰

3.3.2组织管理架构不合理

3.3.3专业人才与投资管理能力欠缺

3.3.4产品缺乏核心竞争力

3.4 本章小结

第4章 JN银行与国内银行资管业务对比研究

4.1 工商银行的资管业务特点

4.1.1明确“大资管”战略

4.1.2资管运营稳中求进

4.1.3资管风险把控严格

4.1.4净值型产品为主导

4.2 民生银行资管业务特点

4.2.1大资管平台定位

4.2.2资管运营稳健增长

4.2.3风险管控“三道防线”

4.2.4理财产品创新多样

4.3 JN银行与国内银行资管业务对比分析

4.3.1资管规模差异巨大

4.3.2专业团队差距明显

4.3.3产品竞争力迥异

4.3.4投资方式不同

4.4 JN银行资管业务中的“循环困境”

4.5 本章小结

第5章 JN银行与国外银行资管业务对比研究

5.1 美国的银行资管业务特点

5.2 梅隆银行资管业务特点

......

5.3 摩根大通银行资管特点

5.4 JN银行与美国的银行资管业务对比分析

5.4.1规模差距巨大

5.4.2组织架构不同

5.4.3专业人才储备与投资方式的差异

5.4.4产品回报率与市场化程度的差别

5.5 组织管理架构的启发

5.6 本章小结

第6章 JN银行资管业务发展策略的定位与对策建议

6.1 明确资管业务的定位及发展原则

根据第三章JN银行的资管业务状况，运用波士顿矩阵分析法，将其标注为“问题”型业务，此类业务通

6.2 优化JN银行资管业务的对策建议

6.2.1 引进培养专业人才，提升管理能力

6.2.2 加大产品创新力度，增强核心竞争力

在现在的金融环境下，各种“宝宝类”产品的需求旺盛，其背后体现了客户对随时申购和赎回的开放式货币基金型

另一方面，JN银行现有的理财产品大多是以柜台网点的形式进行销售，由于网点数量的限制，大大降低了产品的

6.2.3 发挥协同效应，科学构建管理部门

6.3 本章小结

第7章 主要结论与研究展望