引 言
一、研究背景
二、研究目的与意义
（一）研究目的
（二）研究意义
三、国内外研究现状
（一）国内研究现状
（二）国外研究现状
（三）研究评述
四、研究内容
五、研究思路与方法
（一）研究思路
（二）研究方法
六、研究创新与不足
第一章 “数字人事” 绩效管理相关概念界定及理论基础
二、 “数字人事” 的概念
三、基层税务部门的概念
一、eHR系统特点
二、基层税务部门人力资源绩效管理特点
三、 “数字人事” eHR系统运行框架
三、 “数字人事”eHR的系统特点
第三节 相关理论基础
一、绩效管理理论
二、内部控制理论
三、目标管理理论
第二章 R市税务局人力资源绩效管理现状
第一节 R市税务局相关惰况
第二节 R市税务局人力资源绩效管理现状
一、针对档案数据做好核查整理工作
二、分解工作构建量化指标
三、建立干部成长档案
四、强化税务干部职业生涯管理
第三节 R市税务局“ 数字人事” 绩效管理存在的问题及不足
二、对 “ 数字人事”eHR绩效管理参与积极性不高
三、系统在指标设置和体系建设中存在不足
四、绩效管理结果运用简单，未能充分实现预期目标
一、在推动信息化改革中面临权限间题，权限管理模糊化
二、干部思维定式突出，人员参与热情不足
三、缺乏有效的沟通管理机制，考评实施结果的认同度不高
第三章 国内外基于eHR平台进行绩效管理的经验及启示
第一节 国内税务部门绩效管理的经验
二、宁波推进“ 数字人事”经验
第二节 国外税务部门绩效管理经验
一、美国税务部门绩效管理经验
二、英国税务部门绩效管理经验
第三节 国内外税务部门绩效管理经验启示
一、完善配套体系和制度指标，建立科学化的eHR绩效考核管理系统
二、重视宣传工作，提升员工目标感和人员认同度
三、充分利用数字化结果，实现考核结果与个人激励措施的同步
第四章 “ 数字人事” 下完善基层税务部门绩效管理的对策
第一节 依托人力资源发展提升技术支持能力
一、通过提升电子信息化水平，强化技术支持力度
二、做好信息化人才队伍建设，使绩效指标体系的完善更加专业
第二节 提升人员参与度和支持度
一、通过宣传培训和教育，提升员工对绩效管理的认知认可度
二、帮助基层干部树立长期职业发展理念，充分发挥全流程培养的优势
第三节 持续优化“ 数字人事”绩效管理系统功能
一、建立科学化岗位体系，根据组织整体目标完善岗位职责和权重设置
二、完善日常考核数字化管理体系，以量化指标考核逐步代替主观评价
三、强化个人能力考评功能，实现岗位管理和人员考核导向化管理
四、拓展外部评价渠道，增加主观评价的客观公正性
第四节 切实运用 “ 数字人事” 绩效管理考核结果
一、结合绩效管理结果做好税务干部职业生涯规划管理
二、依托 “ 数字人事” 绩效考核结构设置建立个性化教育培养管理体系
四、主动使用 “ 数字人事” 绩效考核结果拓宽外部运用渠道
结论与展望
一、结论
二、展望
参考文献
致谢
声明
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