S公司G项目施工成本管理研究

目录

声明

1绪论

1.1选题背景

1.2选题目的

1.3选题意义

1.4 研究内容和方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.4.3 研究技术路线图

2国内外研究综述

2.1国外项目施工成本管理研究现状

2.1.1项目成本管理的发展

2.1.2挣值法在项目施工成本管理中应用

2.2国内项目施工成本管理研究现状

2.2.1项目成本管理的发展

2.2.2挣值法在项目施工成本管理中应用

2.3研究评述

3 项目施工成本管理的理论基础

3.1项目施工成本的相关概念

3.1.1项目施工成本的概念

3.1.2项目施工成本的分类

3.1.3项目施工成本的构成

3.2项目施工成本管理概述

3.2.1项目施工成本管理的概念

3.2.2项目施工成本管理的基本原则

3.2.3项目施工成本管理的程序

3.3项目施工成本管理中挣值法的理论分析

3.3.1 挣值法的概述

3.3.2 挣值法应用的意义

3.3.3挣值法的优缺点

4S公司G项目的施工成本管理

4.1 S公司G项目概况

4.2 G项目施工成本识别

（2）物价浮动成本

（3）施工过程中遇到的不确定问题

（4）施工单位的选择成本

（5）总工期目标的确定成本

（6）组织协调不利引发的成本问题

（7）材料引发的成本问题

（8）自然成本

4.3 G项目施工成本管理现状

（1）管理人员成本控制观念薄弱

（2）成本管理环节对费用控制不力

（3）项目各部门沟通配合不到位

（4）割裂成本和进度的关系

5 挣值法在G项目施工成本管理中的应用分析

5.1 G项目实施进度计划

（1）项目建设工期

（2）项目进度安排

5.2 G工程项目成本指标的构建和计算

5.2.1 G项目施工成本计划

5.2.2 G项目成本偏差计算

5.3建筑企业加强成本管理的措施

5.3.1 提升周期性工程的成本管理意识

5.3.2 做好项目成本预算

5.3.3 加强项目成本和进度同步控制

5.3.4 建立工作分解的结构以保证挣值基础数据采集的准确性

5.3.5控制材料用量，确定材料价格

结论

参考文献

在学研究成果

致谢