蒙古国SHIVEE--OVOO公司发展战略研究

目录

声明

一、引言

1.1选题背景及研究意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2基础理论

1.2.1企业成长理论

1.2.2资源基础理论

1.2.3总体战略理论

1.2.4发展战略理论

1.2.5竞争战略理论

1.3研究思路与方法

1.4研究内容

二、蒙古国SHIVEE-OVOO公司发展现状评述

2.1 SHIVEE-OVOO公司简介

2.2蒙古国SHIVEE-OVOO公司发展现状

2.2.1经营业务

2.2.2 目标市场

2.2.3经营业绩

2.2.4组织结构

2.3 SHIVEE-OVOO公司发展中存在的主要问题

2.3.1发展前景问题

2.3.2技术创新问题

2.3.3生产能力问题

2.3.4人力资源问题

三、蒙古国SHIVEE-OVOO公司发展环境分析

3.1宏观环境分析

3.1.1政治法律环境分析

3.1.2经济环境分析

3.1.3技术环境分析

3.1.4社会文化环境分析

3.1.5资源环境分析

3.2蒙古国煤炭行业环境分析

3.2.1行业特征分析

3.2.2行业竞争结构分析

3.2.3行业发展趋势分析

3.2机会与威胁分析

3.3.1发展机会分析

3.3.2发展威胁分析

四、蒙古国SHIVEE-OVOO公司发展条件分析

4.1资源条件分析

4.1.1矿产资源

4.1.2技术资源

4.1.3人力资源

4.1.4设备资源

4.2能力条件分析

4.2.1运营能力

4.2.2管理能力

4.2.3融资能力

4.2.4环境保护能力

4.3优势劣势分析

4.3.1优势分析

4.3.2劣势分析

五、蒙古国SHIVEE-OVOO公司发展战略选择

5.1 SWOT分析

5.2公司发展战略选择

5.3公司竞争战略选择与实施重点

5.3.1竞争战略选择

5.3.2竞争战略实施重点

六、蒙古国SHIVEE-OVOO公司发展战略实施措施

6.1加强组织保障

6.2增强人力资源建设

6.3拓宽营销渠道体系

6.4提升研究及制造技术水平

6.5健全风险防控体系

七、结论及展望

7.1主要研究结论

7.2未来展望

参考文献

致谢