基于ERP系统的伊泰置业战略实施研究

摘要

企业战略的制定，可以说是一个企业生死存亡的头等大事，但国内的中小型企业往往会陷入制定战略，束之高阁，然后继续修订战略，再而束之高阁的怪圈。到最后企业战略往往成为装饰。　　当一个公司成功地制定和执行战略时，能够获得战略竞争力。战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此比战略的制订更加重要。而且战略的执行还要给改进战略提供实际数据。能够有效的将制定的战略落地实施，意义重大，没有实施的支持与反馈，战略终究只是装饰品，无法对企业的发展起到任何作用，甚至会因为不能有效的反馈实施情况而导致战略出现不符合企业发展现状的问题，这时候就会起到反作用。　　企业管理脱离了战略的指导，就会进入一种无序状态，有可能在短期有所发展，但长期而言，必将出现这样或那样的问题。总结其原因，就是战略的制定或执行的问题，而执行环节出现的问题占大多数。所以，总结整理出行之有效的战略落地执行方法，对于发展中的企业有着莫大的意义。　　房地产行业从诞生之初就是国民生产的重要行业，因其投入时间短，成本回收快等特点，一度深受快速发展地区所青睐。但是随着市场不断规范及国家政策的干预，房地产行业逐渐由暴利行业向微利行业过渡，如雨后春笋一般大量出现的房地产企业也如同大浪淘沙一般。　　如何在风云突变的房地产市场中占有一席之地，是各家房地产公司的首要任务。企业战略的制定及执行就成了最有效的方法之一，于是各公司纷纷开始调整既定的战略，来适应变化了的市场。这时如何将战略加以执行的问题也就摆在了各公司的面前，如何能够有效的将制定的战略在公司中实行，如何通过效果反馈，收集有效数据并调整战略，这几点都是各公司战略实施的难点。　　本文针对内蒙古伊泰置业有限责任公司部署并使用 ERP管理系统及使用中遇到的问题进行研究，希望能够寻求一条通过可量化、可操作的管理工具来辅助公司进行各项战略的实施并进行反馈。对于苦于摸索如何有效执行战略的公司来说，有着一定的意义。

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第一章 绪论

1.1 概述

1.2 研究背景

1.3 研究方法及内容

第二章 相关理论及研究综述

2.1 战略实施的原则

2.2 战略实施的步骤

2.3 战略实施的五种模型

第三章 伊泰置业原有战略实施的问题诊断

3.1伊泰置业原有分战略简述

3.2 原有战略实施方案及问题分析

第四章 引入ERP管理系统后的战略实施

4.1 ERP系统简介

4.2 ERP系统实现各项战略的实施

4.3 ERP的实施效果及分析

第五章 ERP系统辅助战略实施的进一步规划

5.1 ERP系统如何实现战略的动态调整

5.2 现状分析与不足

5.3进一步提升的规划

第六章 基于ERP系统的战略实施保障

6.1 适时调整组织结构

6.2 深入企业文化贯彻

6.3 加强信息化建设

6.4 做好人力资源保障

第七章 结论及展望

7.1 研究结论

7.2 展望

参考文献

致谢