战略执行视角下的GDN公司文化研究

摘要

在市场经济浪潮的冲击下，企业越来越注重战略的执行。本文以战略执行理论和企业文化应用理论为基础，从GDN公司的管理实际出发，阐述战略执行力不足的问题，分析影响战略执行的因素，揭示公司战略与文化的紧密关联，论证公司战略实施乏力主要由文化建设方面的问题所导致，从而有针对性的改善文化建设工作，促使公司战略执行力的提升。　　从促进战略执行的角度审视GDN公司文化建设工作，适时对文化现状进行综合评估，查找存在的不足，注意避开文化建设误区，保持公司文化处在适宜、健康的状态，助力公司战略的实施执行。企业文化的精神核心是全体员工共同认可的价值观，以此确立文化建设的思路与原则，构建文化框架，完善文化体系，不断深化文化建设工作，努力迈向文化建设的高级阶段。　　GDN公司文化建设的方针源于公司的战略发展规划，通过文化的建设和管理，服务于战略的实施执行。希望通过本文的分析探讨，为公司战略执行能力的提升提供一条新的思路。

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第一章 绪论

1.1 研究背景与主题

1.2 研究思路与框架

1.3研究方法与创新

第二章 理论综述战略执行力与企业文化

2.1 战略执行力

2.2 企业文化

第三章 GDN公司战略执行与文化建设的关系

3.1 我国电力行业与GDN公司发展历程

3.2 GDN公司战略执行与文化建设紧密关联

3.3 文化建设问题导致GDN公司战略执行乏力

第四章 建设提升GDN公司战略执行力的企业文化

4.1 企业文化综合评估

4.2 企业文化建设的误区

4.3 重构GDN公司文化核心理念

4.4 GDN公司文化建设的思路与原则

4.5 价值观是GDN公司文化建设的核心

4.6 向文化建设的高级阶段迈进

第五章 结论与展望

附录 GDN公司文化综合调研评估表

参考文献

致谢