Z公司员工激励问题分析与优化研究

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究综述

1.2.1 关于激励作用与理论的研究综述

1.2.2 关于激励问题与对策的研究综述

1.3 研究方法与技术路线

1.3.1 研究方法

1.3.2 技术路线

2 相关概念与理论

2.1 相关概念

2.1.1 激励

2.1.2 物质激励和精神激励

2.2 相关理论

2.2.1 需求层次理论

2.2.2 全面薪酬激励理论

2.2.3 激励强化理论

3 Z公司员工激励现状诊断

3.1 Z公司员工激励现状

3.1.1 Z公司简介

3.1.2 Z公司人力资源情况

3.1.3 Z公司员工激励现状

3.2 Z公司员工激励现状的问卷调查

3.2.1 调查问卷设计

3.2.2 问卷数据汇总整理

3.3 Z公司员工激励存在的问题

3.3.1 岗位薪酬与付出不匹配

3.3.2 精神激励流于形式

3.3.3 环境激励不到位

3.3.4 员工职业发展激励不完善

3.4 Z公司员工激励问题存在的原因

3.4.1 物质激励水平较弱

3.4.2 忽视精神激励的重要性

3.4.3 环境激励的投入与执行力度较弱

3.4.4 员工职业发展激励缺失

4 Z公司员工激励问题优化

4.1 Z公司员工需求特点分析

4.2 Z公司员工物质激励的优化

4.2.1 设计科学的物质激励标准

4.2.2 完善以岗定薪制度

4.2.3 科学设计员工的物质激励方式

4.3 员工精神激励方面的优化

4.3.1 优化精神激励的作用

4.3.2 加强Z公司员工荣誉表彰激励

4.3.3 加强Z公司部门文化激励

4.3.4 强化团队激励以间接激励个人

4.4 绩效考核激励的制度优化

4.4.1 正向激励的同时结合负向激励

4.4.2 完善绩效考核的申诉机制

4.5 员工职业发展激励优化

4.5.1 构建岗位评级制度形成阶梯式递进模式

4.5.2 提供员工职业培训发展机会

5 结 论

参考文献

致谢

附录A