声明
1 绪论
1.1 选题的意义与背景
1.2 研究的内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
2 采购管理相关理论综述
2.1 供应链管理理论及特点
2.2 基于供应链管理的采购管理理论
2.3 供应商关系管理理论
3 W公司海外采购管理现状及存在问题分析
3.1 W公司及采购管理部简介
3.1.1 W公司简介
3.1.2 W公司海外采购组织架构及人员职责
3.2 W公司海外采购管理现状分析
3.2.1 W公司海外采购管理流程
3.2.2 W公司海外供应商认证及管理制度
3.3 W公司海外采购管理存在问题及分析
3.3.1 采购策略不尽合理
3.3.2 采购组织架构设置及流程缺乏合理性
3.3.3 供应商关系管理及维护意识基本缺失
3.3.4 信息传递及处理缺乏科学性
4 W公司采购管理改进对策
4.1 改进采购策略运用
4.1.1 转变经营者理念
4.1.2 改进采购策略
4.2 优化采购部组织架构及采购流程
4.2.1 充分发挥采购职能作用
4.2.2 采购流程改进
4.3 规范并健全供应商管理制度
4.3.1 制定W公司的供应商管理制度
4.3.2 重视供应商关系的建立及维护
4.4 提高信息流转及处理效率
4.4.1 克服采购部对内对外的沟通障碍
4.4.2 减少信息不对称现象
结论
参考文献
致谢
大连理工大学;
