基于胜任力理论的J公司人才评价体系研究

摘要

人力资源是企业在发展过程中最为重要的资源，人力资源的好坏直接决定着企业的可持续发展，人力资源已经成为企业永葆活力的关键因素。将人力资源视为稀缺资源，从培训开发的角度有计划有步骤的推进人力资源建设，对于企业的长远发展具有深远意义。招聘作为人力资源管理的首要环节，对于企业而言，能否招聘到合适的人才尤为关键，企业成功与否，人的因素占较大比重。因此，企业在招聘环节能否招聘到适合企业的人才是企业最为关心的话题。　　本文以J公司为研究对象，在相关概念的基础上，针对J公司集团内部工程部门的人才招聘，构建J公司人才招聘的胜任力模型，为保证J公司人才招聘的胜任力模型科学、合理，本文采用层次分析法来确定J公司胜任力模型指标体系的权重，最终确定一、二级指标的权重。为评估本文基于胜任力模型构建的J公司人才招聘体系的有效性，本文采用模糊综合评价法对其进行评价，通过研究表明，本文所构建的基于胜任力模型的J公司人才招聘体系是有效的，最后提出J公司招聘管理体系运行的保障措施。

目录

声明

摘要

1．1研究背景与意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2文献综述

1．2．1国外研究综述

1．2．2国内研究综述

1．3主要研究内容与技术路线

1．3．1主要研究内容

1．3．2技术路线

第2章概念界定及理论基础

2．1人才招聘体系概述

2．1．1招聘体系含义

2．1．2招聘体系的内容

2．2人才招聘的相关理论

2．2．1人岗匹配理论

2．2．2人才测评的方法

2．3胜任力模型概述

2．3．1胜任力模型

2．3．2胜任力模型的构建流程

2．3．3胜任力模型在人才招聘中的应用

第3章J公司人才招聘现状分析

3．1 J公司简介

3．2 J公司人力资源现状及招聘基本情况

3．2．1J公司人力资源现状

3．2．2 J公司招聘工作基本情况

3．3 J公司招聘工作存在的问题及原因分析

3．3．1J公司招聘工作存在的问题

3．3．2 J公司招聘问题的原因分析

第4章基于胜任力模型的J公司人才评价体系的评估

4．1公司招聘管理体系构建目标及基本原则

4．1．1公司招聘管理体系构建目标

4．1．2公司招聘管理体系构建基本原则

4．2 J公司招聘管理体系构建

4．2．1J公司胜任力模型构建

4．2．2层次分析法确定指标权重

4．3基于胜任力模型的J公司招聘体系的有效性评估

4．3．1模糊综合评价法基本原理

4．3．2基于模糊综合法的J公司招聘体系有效性评价

第5章J公司人才评价体系运行的保障措施

5．1公司战略保障

5．2公司人力资源管理体系保障

5．3公司招聘流程保障

5．4公司信息系统保障

5．5公司企业文化保障

第6章结论

参考文献

附录

致谢