当前江西F县融媒体中心建设的路径与经验——一项基于参与观察的初步研究

摘要

随着媒体融合这一概念从国家发展层面和政策上得到明确的支持，且融合进程从央、省以上媒体下沉到县级基层媒体，县级融媒体中心建设成为现阶段媒体融合工作的重心，并成为正在进行中的实践。从业界层面上看，许多县级区域都做出了相当的探索。但在探索实践中，县级媒体作为最基层的媒体，其融合发展的必然性是什么？县级融媒体中心建设要从哪些方面进行？遇到的不足与问题应如何解决？　　本文以F县融媒体中心的建设实践为个案，探索其建设路径与其获得的成效与经验。通过进入到F县融媒体中心内部进行参与式观察，并对省、县级宣传部领导、中心各级领导与员工进行了深度访谈，试图呈现一个县级融媒体中心是如何从无到有的完整个案，希望为当前的县级融媒体中心建设发展提供一个具有价值的案例。　　研究发现，F县融媒体中心从组织结构、体制机制、采编流程、媒体平台、盈利模式都进行了变革，适应媒体融合下，这种变革取得了初步阶段的成果。能够成功建立中心、实现县级媒体融合的主要因素包括：市县级领导的大力支持，技术力量的支撑、宣传方式的创新、组织结构的重构、事业体制的变革。但在其建设过程中也有其不足，针对这些问题笔者也提出了一些建议，以期对其之后的可持续发展提供借鉴。

目录

声明

1 绪 论

1.1选题背景和意义

1.1.1 选题的背景

1.1.2 选题的意义

1.2 国内外研究综述

1.2.1 关于融媒体的研究

1.2.2 关于县级融媒体中心的研究

1.3 研究目标、内容与方法

1.3.1 研究目标

1.3.2 研究内容

1.3.3 研究方法

1.4 相关概念界定

1.4.1 融媒体

1.4.2 县级融媒体中心

1.5 研究创新之处

2F县融媒体中心建设的原因与条件

2.1 F县融媒体中心建设的原因

2.1.1 日渐复杂的舆论生态

2.1.2 自上而下政策的推动

2.1.3 传统媒体生存困难

2.1.4 体制管理问题

2.2 前期条件

2.2.1 F县概况

2.2.2 可行性

3F县融媒体中心的建设路径

3.1 组建融媒体中心

3.1.1 部门融合，建设独立单位

3.1.2 分设职能部门，配齐配强编制

3.2 整合媒体平台

3.2.1“两微一端一网”组成新媒体产品

3.2.2多种传统媒体形式共同发力

3.3建设人才队伍

3.3.1 人员融合，打造“全能型”主力军

3.3.2 对外招聘，引进人才

3.4 再造内容生产流程

3.5 拓宽盈利渠道

4F县融媒体中心建设的初步效果与经验

4.1 效果

4.1.1 提高了新闻生产效率

4.1.2 提升了舆论引导功能

4.1.3 助推了政府公共服务

4.1.4 助力了“文化活县”战略

4.2 经验

4.2.1媒体融合关键是机构与人员融合

4.2.2紧随移动化发展趋势，整合媒体平台

4.2.3技术是融合发展的重要推动力

4.2.4实现自身“造血”是内在驱动力

4.2.5派驻乡村宣传员，落实“上传下达”

5F县融媒体中心建设中的不足与解决对策

5.1 不足

5.1.1资金不足

5.1.2 技术制约

5.1.3 制度桎梏

5.2 对策

5.2.1 寻找盈利突破口

5.2.2 嵌入超级大平台

5.2.3 完善各项服务

6 总结

参考文献

致谢