建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价研究

目录

声明

致谢

1 绪论

1.1.1 建筑业的蓬勃发展和面临的挑战

1.1.2 EPC模式项目发展前景

1.1.3 合同管理现状

1.2 问题的提出

1.3 研究目的和意义

1.3.1 研究的目的

1.3.2 研究的意义

1.4 国内外相关研究现状

1.4.1 国际建筑企业EPC承包商的合同管理能力研究综述

1.4.2 国内建筑企业EPC承包商的合同管理能力研究综述

1.5 研究内容、方法和技术路线

1.5.1 研究内容

1.5.2 研究方法

1.5.3 技术路线

2 相关概念及理论基础

2.1.1 EPC总承包

2.1.2 合同管理相关概念

2.1.3 合同管理内容

2.1.4 合同管理现状

2.2.1 合同管理能力

2.2.2 绩效评价概念

2.2.3 绩效评价体系

2.2.4 绩效评价方法

3 建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价体系构建

3.1 EPC 承包商的合同管理能力评价指标设定原则和方法

3.1.1 指标评价方法选取

3.1.2 指标设定原则

3.2.1 指标分解

3.2.2 关键指标确定

3.3.1 指标体系构建指导思想

3.3.2 指标体系构建

4 建筑企业EPC承包商的合同管理能力评价模型

4.1 评价方法的选择

4.2.1 指标体系构建

4.2.2 指标权重确定

4.3.1 模糊综合评价法

4.3.2 结果分析

5 建筑企业EPC承包商的合同管理能力提升策略

5.1 合同管理行为和结果指标权重分析

5.1.1 合同管理行为指标权重分析

5.1.2 合同管理结果指标权重分析

5.2 合同管理能力提升策略

5.2.1 增强EPC承包商企业组织管理与文化

5.2.2 优化EPC承包商合同管理组织结构和制度

5.2.3 提升EPC承包商合同管理能力

5.2.4 提升EPC承包商知识管理

6 案例研究

6.1.1 项目概况

6.1.2 合同管理概况

6.2 合同管理能力评价

6.2.1 合同管理能力绩效指标模糊隶属度确定

6.2.2 建立模糊评价矩阵

6.2.3 合同管理能力成熟度评价

6.3.1 结果分析

6.3.2 实施建议

7 结论与展望

7.1 研究结论

7.2.1 研究不足

7.2.2 研究展望

参考文献

附录

作者简历

学位论文原创性声明

学位论文数据集