XY企业输气干线工程项目质量管理优化研究

目录

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摘要

1绪论

1．1研究背景

1．2研究意义

1．3国内外研究综述

1．3．1国内研究现状

1．3．2国外研究现状

1．4研究内容与方法

1．5研究思路

2项目质量管理相关理论

2．1项目质量管理基本理论

2．1．1项目管理

2．1．2项目质量管理

2．1．3三阶段控制

2．1．4系统化管理

2．2．2 ISO9000族质量管理体系结构

2．2．4基于ISO9000族质量管理体系的思考与研究

3 XY企业输气干线工程项目质量管理现状分析

3．1 XY企业输气干线工程项目基本情况

3．1．1 XY企业输气干线工程项目概况

3．1．2 XY企业输气项目人员构成及资源配置情况概述

3．2 XY企业输气干线工程项目质量管理内容

3．3．1前馈控制

3．3．2现场控制

3．3．3反馈控制

3．4 XY企业输气干线工程项目质量管理中存在的问题

3．4．1 XY企业输气干线工程项目质量管理体系不健全：

3．4．2 XY企业输气干线工程项目质量管理系统缺乏整体性

3．4．3 XY企业输气干线工程项目质量管理系统缺乏制度性

3．4．4 XY企业输气干线工程项目在管理系统缺乏程序性

3．5 XY企业输气干线工程项目质量管理中产生问题的成因分析

4 XY企业输气干线工程项目质量管理优化方案

4．1 XY企业输气干线工程项目质量管理优化主要思路

4．1．1质量目标

4．1．2质量管理方案计划

4．1．3质量管理方案规划

4．1．4质量管理方法

4．2建立XY企业输气干线工程项目质量管理持续改进体系

4．2．1引进施工，检测，维护技术，储备相关技术工艺

4．2．2严格施工准入，统一设计评审程序

4．2．3部门精细分工，强化招标监管机制

4．2．4规范日报反馈，建立远程监控系统

4．3建立XY企业输气干线工程项目质量管理量化考核系统

4．3．1具体步骤

4．3．2监督方法与过程

4．4 XY企业输气干线工程项目质量管理模式优化的效果

5 XY企业输气干线工程项目质量管理提升保障措施

5．1加强全员质量意识培训

5．2完善标准化工作管理控制措施

5．3建立并持续优化质量管理信息化系统

5．4加强质量制度保障

6结论与展望

6．1主要研究结论

6．2研究展望

致谢

参考文献