论我国中小企业核心竞争力及其战略选择

摘要

本文主要从培养企业创新能力、建立共同愿景、构建企业文化和发展战略联盟四个方面来培养核心竞争力。本文就是从以上四个方面来讨论中小企业是如何构建自己的核心竞争力的。全文除了引言外，共分五章：第一章主要阐述了中小企业的定义，规定了本文的研究对象；第二章阐述了核心竞争力的内涵，分析了我国中小企业存在的问题；第三章阐述了我国中小企业核心竞争力的培养途径；第四章阐述了用战略的眼光来培养核心竞争力，即企业构建战略联盟来培养企业核心竞争力；第五章得出结论：核心竞争力的培养是一个系统工程，中小企业必须要从企业技术创新能力、共同愿景构建学习型组织和建立企业文化几个方面来培养企业核心竞争力的培养，同时考虑到核心竞争力的培养不是一天两天就可以培养的，也难以单靠一个企业的自身能力就能形成的，企业构建战略联盟来促进企业核心竞争力的构建。

目录

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引言

第一章中小企业概论

1.1中小企业存在理论

1.1.1经济进化理论

1.1.2不完全市场理论

1.1.3规模经济理论

1.1.4产业(或部门、行业)分工理论

1.1.5生产力本位论

1.2中小企业概念研究

1.2.1中小企业概念的相对性

1.2.2中小企业概念的绝对性

1.2.3划分中小企业的标准

1.3对我国中小企业划分设想

1.3.1从量的方面考虑

1.3.2从质的方面考虑

1.4我国中小企业普遍存在的问题

1.4.1中小企业缺乏核心竞争力

1.4.2中小企业缺乏发展战略

第二章核心竞争力内涵

2.1核心竞争力概念

2.2核心竞争力的构成要素

2.3企业核心竞争力对企业的价值贡献效应分析

2.4核心竞争力的战略意义

2.5核心竞争力竞争的形式

2.6有关核心竞争力的几个误区

2.7中小企业核心竞争力实证分析

2.7.1长虹公司实证分析

2.7.2波导公司实证分析

2.7.3娃哈哈公司实证分析

2.7.4可口可乐成功的实证分析

第三章中小企业核心竞争力构建

3.1中小企业创新能力培养

3.1.1中小企业创新理论研究

3.1.2中小企业的创新激励冲突

3.1.3中小企业创新的激励整合

3.2建立企业共同愿景，构建学习型组织

3.2.1愿景的概念

3.2.2建立共同愿景的动因

3.2.3构建共同愿景的途径

3.3以培养核心竞争力为目标构建企业文化

3.3.1企业文化与核心竞争力

3.3.2企业文化的内涵

3.3.3企业文化修炼

第四章构建中小企业战略联盟，培养核心竞争力

4.1我国中小企业战略缺失

4.1.1我国中小企业战略缺失与总裁战略

4.1.2长虹和倪润峰的实证分析

4.2战略联盟的动因分析

4.2.1战略联盟兴起的外部环境

4.2.2战略联盟形成的内部动因

4.3战略联盟的本质分析

4.3.1战略联盟的竞争优势

4.3.2战略联盟的理论基础

4.4我国中小企业战略联盟构建实证分析

第五章结论

参考文献

致 谢

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