声明
第一章 导 论
1.1 本文研究的背景及问题
1.2 本文研究的总体思路与方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
第二章 文献综述
2.1 公司内部创业及其支持体系研究
2.1.1 内部创业的概念
2.1.2 内部创业支持系统模型
2.2 集团型公司管控模式的研究
2.2.1母子公司管理的基本模式
2.2.2母子公司的经济学研究
2.2.3母子公司间的法律行为
2.2.4 母公司管理定位研究
2.3 国内外关于公司核心能力问题的研究
2.3.1基于技术和技术创新观的核心能力
2.3.2基于知识观的核心能力
2.3.3基于资源观的企业核心能力
2.3.4基于组织和系统观的企业核心能力
2.4 战略地图理论与方法研究
2.4.1战略地图的内涵
2.4.2战略地图的应用
第三章 多业务集团型公司在新业务开发和协调管控上的主要问题
3.1新业务开发的主要问题
3.1.1 业务定位的原则与方法
3.1.2 内部孵化问题
3.2 多业务管控的主要问题
3.2.1组织结构问题
3.2.2考核激励问题
第四章 面向问题的多业务开发支撑体系
4.1 “多业务开发支撑体系”的概念界定与总体架构
4.2 新业务开发支撑子系统
4.2.1市场机会挖掘与评估流程及相关的支撑要素
4.2.2并购流程及相关的支撑措施
4.2.3项目孵化流程及相关的支撑措施
4.3 多业务维护支撑体系
4.3.1基于战略地图的绩效测评流程
4.3.2基于动态能力整合的业务单元的能力建设流程
第五章 案例分析：远东智慧能源的多业务开发支撑体系
5.1 公司多业务开发发展历程与现状
5.1.1公司简介
5.1.2 公司多业务开发发展历程
5.1.3 公司在新业务开发和维护上的主要挑战
5.2 公司的多业务开发支撑体系建设
5.2.1 内部创业支撑体系构建的思路与措施
5.2.2 外部机会开发支撑体系构建的思路与措施
5.2.3 业绩测评与动态目标设置支撑体系的思路与措施
5.2.4 能力测评与动态开发支撑体系构建的思路与措施
第六章 总结与展望
致 谢
参考文献
东南大学;
